Šiuolaikinės personalo valdymo modelis

Bet kokių žmogiškųjų išteklių valdymo modelių taikymas yra skirtas padidinti produktyvumą, apimtis gaminamų produktų. Yra kelios užduotys, kurios gali ir turi būti sprendžiami dešinėje pasirinkimas personalo valdymo modelis:

- pagerinti produktyvumą ir kokybę darbo komponento;

- iš "produktyviausių" kvalifikacijos kūrimas personalo struktūra ;

- formavimas veiksmingą ir darnią komandą;

- darbuotojų mokymas ;

- stimuliacija ir motyvacija dirbti ;

- gerinti darbo organizavimą;

- optimizavimas išteklių personalo;

- automatikos personalo dokumentų ir pan.

Modeliavimas žmogiškųjų išteklių valdymo sistemos leidžia modeliuoti ekonominius procesus įmonėje. Tačiau pirmojo tipo modeliavimo buvo sunkiausia, nes sunku nuspėti. organizacija darbuotojai - tai ne tik dirbančiųjų gamybos procese žmonių skaičius, nes kiekvienas darbuotojas turi savo charakterį, savo poreikius ir jų darbingumą. Todėl pagrindinis tikslas bet modeliavimas yra įvertinti įmonės žmogiškųjų išteklių saugumą ir jų naudojimo efektyvumą.

Klasikinis modelis personalo valdymo: autoritarinis, demokratinis ir liberalus. Šie trys modeliai savo gryna forma yra beveik nėra, todėl mes manome, modernią klasifikavimo modelį, kuris išskiria tehnokrakticheskuyu grupę, ekonominę ir modernus. Prieš suteikiant išsamų šių modelių, pažvelgti į įvairių rūšių kontrolę.

Valdymas pagal tikslus apima decentralizuotą organizacinę vadovavimo ir ryžtą pasiekti konkrečių rezultatų. Tokia kontrolė numato mąstymo kaita komandoje, kai daugiausia dėmesio skiriama personalo motyvacijos, nuolatinio bendradarbiavimo ir savitarpio pagalbos, siekiant šių tikslų.

Valdymas per motyvacija remiasi veiksmingą motyvacinį modelį, sveikos moralinės ir psichologinio klimato komandoje, kuriant atrankos žmogiškųjų išteklių. Populiarus motyvacinį modelis: racionalus, savarankiškai modelis ir modelis nuosavybė.

Pagrindų valdymas grindžiamas didinant lygius pasitenkinimą darbu, įmonių vadovavimo stiliumi atsakomybės, iniciatyvumo ir savarankiškumo darbuotojų.

Per valdymo delegacijos - tai daugiau modernus modelis personalo valdymo, kai darbuotojai yra suteikiami visi, priimant ir įgyvendinant sprendimus galių. Natūralu, kad sprendimų priėmimas turi tam tikras ribas ir kiekvienas darbuotojas turi aiškius tikslus ir uždavinius. Atsakomybė už veiksmus, ir rezultatas yra aiškiai pažymėtos.

Dalyvaujamoji valdymas reikalauja aktyvų darbuotojų dalyvavimą įmonės reikalus, kur darbuotojai dalyvauja priimant sprendimus, savikontrolės produkto kokybę, išteklių naudojimo, darbo sąnaudų, ir tt

Verslumo valdymas, savaime, - verslumo veiklą organizacijoje, bendradarbiavimo kelių įmonių tos pačios firmos.

Atskirai skirti krizių valdymo modelius, kurie turi visiškai skirtingus projektavimo principus.

Taigi, šiuolaikinis modelis personalo valdymo:

1. Technokratinis (technokratinis Naudota kontrolės metodai darbas apibūdinamas veiklos, išorinės kontrolės ir asmeninės priklausomybės).

2.Ekonomicheskaya (remiantis motyvacijos, iniciatyvumo ir kolektyvinės kontrolės).

3. Šiuolaikinės (svarbiausia šio modelio - kūrybiškumas, įsipareigojimų, lyderystės ir partnerystės).

Kiekvienas modelis turi savo privalumus ir trūkumus žmogiškųjų išteklių valdymo, valdymo modelis idalnoy iki suschestuvuet.