Personalo potencialą

"Kadrų nuspręsti viską", - šią frazę priskirti Stalinui. Bet net ir šiandien, tik nedaugelis būtų nesutikti su šiuo teiginiu. Net stiprios medžiagos ir techninę bazę nekompetentingi darbuotojai akivaizdoje sugeba sulėtinti gamybos procesą.

Tai vadinamasis "žmogaus gebėjimas". Leiskite mums pirmiausia apsvarstyti antrąją dalį šio apibrėžimo. Taigi, kas yra potencialus? Tai yra tam tikri paslėptų funkcijų, jėga, kad gali būti imtasi reikiamu metu. Personalo potencialas - tai įgūdžiai ir gebėjimai darbuotojams vykdyti savo gebėjimą suteikti gyvybinės veiklos įmonei, įmonės, gamyklos ar kito gamybos klausimu. Jis suformuotas aspektus, tokius kaip asmenybės bruožų, veikimu, profesinių žinių ir įgūdžių, patirties ir kūrybiškumo. Personalo potencialas įmonėje - tai ne tik būdingi atskiriems darbuotojams, bet ir jų gebėjimas veikti komandoje, papildyti vienas kitą ir, jei reikia, teikti pagalbą.

Svarbu nuolat tobulinti įmonės efektyvumą. Ir tai didele dalimi lemia vadybos santykis su personalu. Kiekviena įmonė turi aukštos kvalifikacijos specialistai, kurie turi stimulą produktyviam darbui. Ir tai priklauso nuo talentų valdymą. Svarbiausia, kad tai buvo šio termino plačiąja prasme apibrėžimas. Labiau siauras - tai gali reikšti bet kokį atsarginių laisvų darbo vietų skaičių. Prasminga atskirti tokį dalyką kaip "ilgalaikis žmogiškųjų išteklių". Ji apima tuos darbuotojus, kurie galėtų išspręsti problemą reikia nedelsiant spręsti plėtros gamybai ir turi du pagrindinius komponentus - esamų ir potencialių tikslinių. Pirmuoju atveju mes kalbame apie darbuotojus, kurie yra skirti atlikti pagrindines operacijas. Ir antras (nukreipti žmogiškuosius išteklius) - yra laikoma pagalba išspręsti konkrečias užduotis gamybos plėtrą, didinti įmonės konkurencingumą. Tai - speciali nuostata reikalauja atskiro valdymo sistemą. Tokie darbuotojai nėra skirtas atlikti įprastus veiksmus.

Tikslai ir žmogiškųjų išteklių valdymo užduotys, pagrįstas būtinybe užtikrinti sėkmingą veikimą įmonėje šiuolaikinės rinkos ekonomikos. Į darbą stovi pritraukti kvalifikuotus specialistus, remti jų profesinį tobulėjimą ir sukurti optimalias sąlygas efektyviam jų veiklą. Tai pagrindiniai žmogiškųjų išteklių valdymo uždaviniai. Būtina įgyvendinti šiuos procesus: personalo vertinimo ir plėtros žinių bazę. Pastarasis yra būtina siekiant padaryti protingus valdymo sprendimus. Vertinimas personalo atliekamas aspektus, kurie apibūdina profesionalumą. Būtina atlikti visų pirma nuspręsti dėl darbuotojo paskyrimo į tam tikrą padėtį.

Personalo politika bet įmonėje turi būti grindžiamas mokymo ir skatinimo personalo rezervą. Tai reiškia, kad specialistai, kurie gali imtis daugiau atsakingas pozicijas. Ši sistema, be kita ko, pagrindinis tikslas yra pagerinti vadovų įgūdžius. Taigi, žmogiškieji ištekliai ir talentus - tai labai tarpusavyje reiškinius, nors jie priklauso skirtingoms kategorijoms. Paskutinis kryptingai suformuotas ateityje tam tikros grupės darbuotojų paėmė didesnes pozicijas. Jo pagrindinė funkcija yra užtikrinti kontrolės sistemos patikimumą.

Kai kuriais atvejais, labiausiai kompetentingi darbuotojai rezervas išlaikyti patikimumą gamybos sistemą. Šiuo atveju, ekspertas, kuris vis dar dirba savo poste, gauna įgūdžių, kad jis priims kitą postą. Nors kita paštu, jis sugeria naujų žinių ir įgūdžių, gauna papildomą ekspertizę. Taigi, galimas darbuotojas didėja.