VerslasŽmogiškųjų išteklių valdymas

Line vadovai: identifikavimo, valdymo veikla, užduotys ir funkcijos

Kiekviena organizacija turi kontrolės rėmus. Jie apima tris kategorijas žmonių: menininkų, specialistų ir vadovų. Pastarasis, savo ruožtu, yra skirstomi į:

  • Funkcionali, kurios yra atsakingos už konkrečių departamentų, atliekančių konkrečius funkcijas valdymo srityje.
  • Linijinis pagrįsta veikla dėl vienybės vadovavimo principu. Jie yra atsakingi už visos įmonės arba jos atskirų dalių, pavyzdžiui, žemės valdymo, profesinės sąjungos ir pan plėtrai.

apibrėžimas

Tiesioginis vadovas yra atskiras skyrius, komercinės ar pramoninės vadovas. Su patikėtas jam su valdymo bloku jis koordinuoja pavaldžių darbuotojų, svarbiausius sprendimus, susijusius su jo skyriaus (biuras, skyrius, įmonės) veikimo darbą.

Ji priklauso vienai iš pagrindinių nuostatų bendrovės vadovo. Kuo ji vis sunkiau ir sunkiau, tuo didesnis reikalavimai bus įdėti į už pozicijos pareiškėjui. Vyras, aprūpinta tam tikrų administracinių teisių, pareigų ir elgesio taisyklių, visada veikiantis individualiai, todėl kiekvienas yra svarbus, kad būtų galima kontroliuoti pavaldinius priimti svarbius sprendimus ir perduoti institucijai, kaip būtiną.

pagrindinės pareigos

Valdymo veikla linijos vadovams leidžia manyti, kad jie turėtų būti atsakinga už jiems skirtą svetainę. Norėdami tai padaryti, jie turi būti:

  • stebėti tinkamą ir sklandų veikimą savo padalinių sąrašą;
  • atlikti su darbu susijusias užduotis;
  • kvalifikuotai valdyti personalą;
  • gerinti organizacijos darbą, jį optimizuoti.

Jeigu tiesioginis vadovas nurodo savo pareigas atsakingai, žinoti, kaip efektyviai valdyti personalą, taip pat gamybos procesą, bendrovė turi gerą progą įsigyti finansinę gerovę ir sėkmę.

Užduotys ir funkcijos

Tiesioginis vadovas atlieka daug funkcijų ir užduočių skaičių:

  1. Kontroliuoti gamybos procesų laikymosi; Trikčių diagnostika ir šalinimas.
  2. Stebėsena, siekiant užtikrinti, kad jų laikytis darbo taisyklių ir disciplinos darbuotojai laikytis darbo saugos ir darbo apsaugos taisyklių.
  3. Sąmoningumo darbuotojų mokymas; iš komandų formavimas, jų veiklos koordinavimą, kontroliuoti savo įgūdžius ir profesionalumą.
  4. Priemonių, skirtų tinkamai naudoti esamas priemones ir įrangą, laikantis profesinės sveikatos reikalavimus.
  5. Vienas iš pagrindinių Skyriaus vyriausiasis atliekamų pareigų, yra atliktų darbų priėmimas.
  6. Montavimo ir paaiškinti gamybos tikslus darbo, stebėti jų įgyvendinimą, apibendrinti rezultatus.
  7. Analizė darbuotojams, jų skatinimo, nuobaudų taikymą, mokymą; Atliekant švietėjišką darbą, komandos formavimo.
  8. Imtis priemonių, siekiant pagerinti produktyvumą, sumažinti išlaidas, gerinti profesinės veiklos, skleidžiant naujoviškus patirtimi ir pan sąlygas.

Administracinių veiklos efektyvumas

Pozicija galvos daro savo elgesį, o veiksmų seka klausimus, susijusius su organizacijos ir platinimo galių struktūrų. Jis apibrėžia socialinį ir funkcinį vaidmenį vadovu.

Efektyviai valdo savo veiklą skyrių viršininkas, gali būti vertinami pagal keletą parametrų:

  • Rezultatų vertinimas organizavimas funkcionavimo, taip pat nuo valdymo proceso išlaidų.
  • Organizavimo ir turinio galvos lygio.
  • Įmonės struktūrą, jos organizacinių ir techninių pajėgumų racionalumas.
  • Gebėjimas motyvuoti žmones, priversti juos dėti visas pastangas, kad pasiektų savo tikslus.

Skyriaus vadovas

Meistru yra vidurinės grandies vadovams linija. Jis turi turėti aukštąjį profesinį arba techninį vidurinį išsilavinimą, taip pat veiklos patirtį, kuri yra bent trejų iki penkerių metų.

Ši pozicija apima šias veiklas:

  • valdymo seminaras;
  • iš gamybos užduočių vykdymas;
  • technologiniai patobulinimai;
  • planavimo ir apskaitos darbas;
  • saugios darbo aplinkos kūrimas;
  • priemonės priežiūros įranga;
  • įdarbinimas;
  • motyvacija darbuotojams ;
  • sukurti palankią atmosferą komandoje.

Meistru, turi būti susipažinę su gamybos technologija, pagrindinių organizacinių dokumentų, metodai efektyvaus planavimo ir stimuliacijos darbuotojų, valdymo ir ekonomikos pagrindus, darbo apsaugos taisyklių.

Žmogiškųjų išteklių valdymas

Pirmenybė linija direktorius - personalo plėtra. Tai daug geriau investuoti ne į gamybos pajėgumų, ir gerinti mokymą. Norėdami tai padaryti, reikia mokyti darbuotojus, įtakos įgūdžių ir žinių kiekį padaryti; tobulinti savo kvalifikaciją; siųsti žmones į profesinę perorientavimo.

Line vadovai turi:

  • remti tuos darbuotojus, kurie sugeba mokytis narius;
  • įgyvendinti geriausią praktiką;
  • parengti kvalifikuotą darbo jėgą;
  • sumažinti apyvartą;
  • įkvėpti kitus vadovams personalo plėtros svarbą.

Taigi, linija tipo galvutės atlikti svarbias užduotis racionalaus valdymo įmonių ar jų atskirų padalinių. Jie turi dėti visas pastangas, siekiant pagerinti gamybos efektyvumą, ne tik taikant naujoviškas technologijas, bet ir darbuotojų plėtrai. Geras vadovas žino optimalų laiko pasiekti savo tikslus, motyvuoti darbuotojus, planuoti ir atlikti koregavimus teisingai įvertinti rezultatus.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 lt.delachieve.com. Theme powered by WordPress.