Motyvacija: Kas spaudžia mygtukus?

Kiekvienas vadovas nori rasti jo pavaldinių tikra "Raktas", kuri leidžia jo spaudimo noras valdyti darbuotojus dirbti pasiekti rezultatą. Dar geriau, jei ten yra "mygtukai" sistema, kuri leidžia jums kontroliuoti pavaldinius automatiniu režimu. Iš moksliniu požiūriu, ši sistema yra vadinama motyvacija. Idealiu atveju sistema turi dirbti taip. Nustatyti programa leidžia jums stebėti produktyvumą, prisideda prie darbuotojų natūralaus noro kokybiškai atlikti savo pareigas, siekiant teigiamų rezultatų, tiek man asmeniškai ir įmonės kaip visumos. Daugeliu atvejų, motyvuojant ir skatinant darbuotojų pervestų pinigus, kurie ilgą laiką buvo laikomas išteklių, jūs galite lengvai tvarkyti kiekvieną asmenį.

Motyvacija darbuotojų - yra toks svarbus aspektas eigos, bent jau tam tikru mastu, taikomą efektyvumo, kuris yra objektas parašyta daug knygų, sukūrė teorijas, paskelbtais milijonų straipsnių, bet vis dar turite atsakyti į klausimą, kaip klausimą organizuoti 100%, bet veiksmingą valdymą personalo motyvacijos, deja, ne.

Reikėtų pažymėti, kad personalo motyvacija - tai mokslas, kuris buvo tiriamas plačiai ištisų padalinių tarptautinių korporacijų. Kai matomas pasisekimų, kad pasiekti specialistai šiuo klausimu, yra faktai, kurie negali būti paaiškinti pagal įprastinės logikos. Pavyzdžiui, sėkmingas vadovai mesti gerai apmokamas darbas , ir atsižvelgiant į ramią ir išmatuotą gyvenimą, net jei nėra užpildytas materialinių vertybių pernelyg daug, bet neturi streso ir laiko spaudimą. Šiame pavyzdyje, yra stipri tendencija tinkamai pastatytas sistema motyvacijos, klaidinga perdavimo iš asmeninės motyvacijos kortelės, kuri yra neatskiriama kiekvieno asmens, į darbo eigos duomenis. Štai kodėl darbuotojų motyvacija, ty darbuotojų statyba išlaikyti darbo sąlyga sistemą ir pasitenkinimą savo darbo ir gyvenimo pusiausvyrą, kuri leidžia jums pasiekti norimų tikslų ir rezultatų, turėtų būti kompetentingi ekspertai, su nuoroda į kiekvienu konkrečiu atveju, tai yra, kiekvienas įmonės lygį ir situacija, kurioje ji yra įsikūrusi.

Žinoma, samdyti profesionalus ar net visą skyrių, kuris bus atliktas tik Pastato valdymo sistema ir personalo motyvaciją, stiprumas yra ne kiekviena organizacija, nors kai kuriais atvejais tai yra tinkama. Daugeliu atvejų, klausimai, susiję su darbuotojų motyvacijos dalyvauti vadovams, kad būtų nusimanantis apie tinkamą statybos sistemos.

Deja, daugelis vadovų nesuvokia, kad pirmiau svarbą ir su savo bazine administruoja motyvacijos sistemą apie dabar klasikinių motyvų, kurie skatina darbuotojus. Tarp tokių motyvų gali būti godumas, baimė dėl savo ateities, vidaus oportunizmas, tuštybė, keliaklupsčiavimas, ir net skausmas veiksnys. Šiuo atveju, kaip "mygtukus", kurie bando slėgio vadovams ne visada duoda laukiamą efektą lygio, bent jau ilgalaikėje perspektyvoje.

Vadybininkas, kurie nusprendė studijuoti aspektus personalo motyvacijos, du faktai, pirmiausia turi suprasti:

1. Tarnybos - žmonės, kurie nesiskiria nuo savo bosas ar kitų vadovų

2. Žmonės, kurie dirba, yra taikomos jo vadovavimo tik dėl aplinkybių, o taip pat asmeninių priežasčių.

Šie du veiksniai yra labai svarbus veiksmingos sistemos personalo motyvacijos statybos - vienas iš svarbiausių aspektų sėkmingo darbo eigos.