Gamybos ir gamybos sistemos: apibrėžimas, įstatymai ir jų rūšys

Gamybos sistemos struktūros, kurios yra dalyvaujančių įranga ir žmonės, dirbantys kartu. Jie atlieka savo funkcijas tam tikroje erdvės sąlygas, darbo aplinką pagal užduotis. Gamybos ir gamybos sistemas sudaro konkrečių elementų.

Bendra charakteristika

Gamybos sistemos gali savarankiškai arba kartu su kitu, kad atitiktų šiuos ar kitus klausimus, o potencialūs vartotojų poreikius per pagamintų prekių ir paslaugų. Tokių struktūrų atsiradimą sukelia išvaizdos arba formuoti paklausą rinkoje. Jie turėtų būti pritaikytos, kad atitiktų ilgalaikį vartotojų paklausą. Taigi, gamybos sistemos tikslas sudaro gamybos ir pardavimo produktų pareikalavo rinkoje.

etapas

Sistema gamybos procesų yra operacijų, susijusių su medžiagomis ir žaliavomis prekių ir paslaugų transformacijos seka. Šioje Teritorijoje yra lėšų, naudojamų darbo pakeitimas. Jie eiti per šių etapų:

1. Mechanizacijos. Kaip dalį savo rankų darbo iš dalies pakeitė mašinos.
2. Automatizavimas. Tai visiškai perdavimas mechaninių operacijų įrangą. Automatika sumažina žmogaus įsitraukimą į darbą.
3. Standartizavimas. Daroma prielaida, kad dalis, operacijų, gaminių, dėl kurių produkto sudedamųjų dalių ir žmonės sukeisti vienodumą.
4. Kompiuterizavimas. Jis leidžia jums sukurti galimybes lanksčiai keitimui įrangos už įvairiausių produktų gamybai.

Tipų auginimo sistemomis

Jos nustatomos pagal formavimo šiuolaikinės pramonės etapais. Priklausomai nuo išlaidų mažinimo metodus, organizacijos, technologinio lygio šių tipų:

1. Minkštas anksto mokslinė (karinė anarchiškas).
2. Minkštas mokslas, grindžiamas lanksčias technologijas (toyotizm).
3. Sunku mokslas (Fordism).

Apsvarstykite šiuos gamybos sistemų tipus išsamiau.

Karinė anarchiška struktūra

Toks pramoninės veiklos sistema turi šias funkcijas:

1. Pagrindinė sritis - naujų rinkų fiksavimo dėl prekių pardavimo savo pigiau.
2. Manufaktūrų ir gamyklos pagaminti produktai. Jis grindžiamas mechanizacijos, perdavimo pagrindinių funkcijų įrangą, teikia siauras, paprastas specialybės darbuotojų.
3. Šablonai ir polushablonnaya monotoniškas veikla.
4. Priversti ritmas darbą, atsižvelgiant į mašiną.
5. Platus panaudojimas materialinių ir žmogiškųjų išteklių jų sumažinti kainą.
6. Paprastas valdymas.

gamybos valdymo sistema šiuo atveju yra konflikto pobūdį. Tiesą sakant, dėl to, ji pavadino karinę-anarchistas. Pagal gamybinių santykių gana nestabili sistemą.

Fordism

Šio gamybos sistemos įkūrėjas tapo G. Ford. Jis sukūrė teoriją, kad pagrindiniai nuostatos, kurios yra taip:

1. Aukštos mokėti darbuotojo darbo.
2. Kontrolė valandų skaičiaus. Darbuotojas turi dirbti 48 valandas per savaitę, bet ne daugiau.
3. geriausius įmanomus valstybinius mašinos, jų absoliučią švarą užtikrinti.
4. Pagarbos žmonėms sau ir viena kitai auginimas.

Pagal šiuos principus buvo įvesta 8 valandų darbo dieną ir nustatyti atlyginimą dvigubai tiek, kiek numatyta visuotinai pripažintų normų. "Ford" sukūrė mokyklą stipendijas, atidarė sociologinį laboratorija, atlikusios darbo sąlygas, laisvalaikio ir namų apyvokos darbuotojų tyrimą. Tuo pačiu metu jis rūpinosi potencialių vartotojų. Visų pirma, ypatingas dėmesys buvo skiriamas kokybės produktų, paslaugų tinklų plėtros, automobiliai nuolat tobulinama gamybos, sumažėjo realizavimo kainą. Kaip griežtas reikalavimas pasisakė už mašinų sunkaus darbo, greitai inovacijų diegimą. Griežtai kontroliuoti higienos, švaros, atsižvelgti į fiziologines savybes darbuotojų iš jų platinimo atlikti tam tikrus veiksmus (reikalaujant kūrybinę viziją ar monotoniška). Ford buvo vienas iš tų, kurie sukūrė praktikos filosofiją. Šio žmogaus ir kitų, kurie propaguoja panašių idėjų nuopelnas, sudaro PATVIRTINDAMOS pagrindinius principus, kuriais pagrįstos gamybos sistemų organizavimą. Šiuo metu jie neprarado savo aktualumo, bet, priešingai, tapo daugiau nei paklausa.

Pagrindinės funkcijos

Pagrindinis tikslas Fordism mažinant gamybos sąnaudas. Tarp pagrindinių savybių šių struktūrų galima paminėti:

1. gamyba pipelining ".
2. Prieinamumas parko specializuojasi mašinų.
3. Raštuotas paprastą darbą.
4. Priversti ritmo, tam tikras konvejeris.
5. Žemos kvalifikacijos darbuotojai.
6. Eilės (masė) gamyba.
7. Mažesnės išlaidos rinkti lėšas statyti naują dujotiekį.
8. Didelė darbuotojų kaita.

valdymas

Jis apima:

1. Gamybos planavimas. Jis buvo atliekamas dėl finansinių, žmogiškųjų ir vertinimo formos materialinių išteklių.
2. Maršrutai. Tai iš sekų ir takai prekių per įrangos kūrimas.
3. Išsiuntimo. Ji suteikia platinami Route-maršrutus ir gamybos užduotis įmonės padalinių.
4. Planavimas. Tai yra grafika ir koordinuoti įvairių etapų apdorojimo bei gamybos metodus (serijomis arba lygiagrečiai) formavimas.
5. Kokybės kontrolė.
6. Tobulinimas gamybos technologijas ir funkcijas tarp darbuotojų pasiskirstymas.

Toyotizm

buvo aptarta anksčiau gamybos sistemos nėra išsiskiria lankstumu ir gebėjimu prisitaikyti prie kintančių sąlygų. Toyotizm - atsakas į aukštos kvalifikacijos specialistų poreikį, pramonės mobilumo augimą. Jis veikia kaip modernios gamybos ir ekonominės sistemos. Jos pagrindinis principas yra rasti optimalų žmogiškųjų vertybių, mokymo, nuolat prisitaikyti prie nuolat besikeičiančių sąlygų. Tikimasi pritraukti aukštos kvalifikacijos darbuotojus, kad polushablonnogo ir kūrybos naudojimą. Šioje sistemoje, lankstus projektavimo ir gamybos sistemos. Visi įmonė veikia kaip itin specializuotų įmonių grupei, sukūrė filialų tinklą.

Gamybos sistemų lanksti tipo Japonijoje plėtra

Jie pradėjo būti įvesta palyginti neseniai, vidurio 20-ojo amžiaus. Sėkminga plėtra gamybos sistemų tipo pažymėti Japonijoje. Tuo įmonių pradėjo veikti kompiuterizuota modelį. Jis koordinuoja visą informaciją struktūrinių padalinių ir užtikrina veiklos tęstinumą. Gamybos ir techninė sistema Šio tipo apima administravimo tiesiogiai produkcijos ir kontrolės inventoriaus žinoma. Tęstinumas užtikrinamas pristačius medžiagų "kaip tik laiku" teisinga vietoje ir reikiamu kiekiu. Šis modelis yra vadinamas "Kanban". Planuojama įmonė departamentas rengia kartą per savaitę ar kas mėnesį tvarkaraštį naujų produktų gamybą. Taigi jis neturi veikti kaip gamybos sistemą, kiekvienam įrenginiui. Veiklos grafikas sukūrė kiekvieną dieną, koordinuotą darbą išimtinai pagrindinis konvejeris. Kitos seminarai pranešama per "Kanban" sistemos. Japonijos metodas yra žinomas visame pasaulyje dėl savo kokybės. Toks populiarumas nurodyta griežtai kontroliuoti įmonę. Bet kiekvienoje įmonėje darbuotojas jaučiasi asmeninę atsakomybę už gaminamų produktų. Specialūs apskritimai bendrovėje susiformavo už kokybės kontrolę. Jų nariai turi nuolat tobulinti savo įgūdžius ir žinias.

principai

Pagrindiniai gamybos sistemų pasaulyje šiandien yra grindžiamas:

1. Išteklių planavimas. Pagal bendruosius darbo projektai formavimo sąlygos prognozę, Finansai, inžinerijos plėtros, užimtumo tvarkaraštį.
2. Kokybės kontrolė.
3. Žmogiškųjų išteklių valdymas. Ji apima individualias savybes asmeniui tyrimą, siekiant užtikrinti tęstinumą ir saugumą. Įmonėse pristatė lankstų tvarkaraščius, plečiant darbuotojų funkcijų spektrą. Darbuotojai patys dalyvauja gamybos organizavimas. Ypatingas dėmesys skiriamas grupei ir vidaus savikontrolės specialistai.

Savybės Rusijos pramonės

Šiuo metu įmonėje modelio veiklą, apimančią visus įmonės etapus. Tai apima ne tik tiesioginį išėjimą, bet ir žaliavų tiekimą savo gamybos ir prekybos gatavų produktų. Apie tai, kaip efektyviai organizuoti sistema priklauso nuo prekių kokybės, išlaidų, įmonės konkurencingumo lygį. Kaip pagrindinius veiksnius ribojančius gamybos sistemų Rusijos Federacijos plėtrą, yra kvalifikuotų vadovų stygius ir informacijos apie galimybes ir perspektyvas modernizavimo trūkumas.

administracija specifiškumas

gamybos valdymo sistema yra sąmoningas reguliavimas visą įmonėje. Pirmasis projektas turi būti sukurta optimalų modelį funkcionavimo įmonėje. Valdymas apima sprendimų priėmimo apie įrenginių vietą, taisyklių ir standartų įvedimo. sistemos veikimas turėtų būti nuolat stebimas. Tai reiškia, kad turi būti nustatyta maršrutai artimųjų užsakymus, apibrėžti jų perdavimo terminus. Taip pat svarbu yra medžiagų, turint komponentų, dalių ir gaminių įmonėje. turėtų būti užtikrintas toks stebėjimas visuose bendrovės etapais. Norint pasiekti, kad įmonė konkurencingumą turėtų gaminti reikalavo produktą į rinką. Šiuo atveju, ji turi turėti savo savybes, kurios leidžia skirtingas geriau iš kitų firmų gaminių. Atsižvelgiant į tai, specialistų komanda yra sukurti produkto dizainą, gamins kompanija, arba naudoti savo esamus perspektyvūs pokyčiai.