Tipai organizacinių struktūrų: pagrindinė charakteristika

Įmonė naudoja skirtingų tipų organizacinės struktūros, kurių pasirinkimas priklauso nuo tikslų, uždavinių ir funkcinę paskirtį. Šiuo metu yra keletas optimalus jos rūšių. Apsvarstyti išsamiau linijinių, linijinio-HQ, funkcinė, tiesinės funkcijos, matricos tipo organizacinės struktūros ir kt.

Dažnas atvejis, kai atskiri vienetai yra skiriama (departamentizatsiya), jei to reikalaujama pagal savo strateginius planus per didelės bendrovės. Šiuo atveju, struktūra tampa divizijos (hierarchinis), kad:

• reguliuoja tikslų ir uždavinių skyriai ir biurai (pardavimai, gamyba, pirkimas ir tt) padalijimo;
• nustato jų kompetenciją, sprendžiant konkrečias problemas;
• paskirsto dalyvavimo bendrą sąveiką visų bendrą sistemos elementų;
• sugebėti "iškrauti" prižiūrėtojų priemonėmis įgaliojimų perdavimo.

Jos trūkumai:

• didieji išlaidos vadovų darbuotojams;
• pasunkėjęs informacijos komunikacijos.

Linijiniai tipų organizacinės struktūros pasižymi tokie santykiai: viršutinė galvos galva vienetas vykdyti. Šios įmonės pateikti tik vertikalų santykį, ir jie skiriami tik jų funkcijų pagrindu.

trūkumas:

• iš aukštus reikalavimus LEADER ir jo pastoviai apkrovai buvimas.

Kaip rezultatas, įmonės auga, jie linkę būti konvertuojamos į tiesiškai-personalo rūšių organizacinių struktūrų, kurios yra panašios į ankstesnės, bet tik pagrindinis dėmesys skiriamas valdymo štabas. Rezultatas yra darbuotojų, kurie negali tiesiogiai duoti nurodymus atlikėjams grupė. Bet jie turi atlikti konsultacijas ir parengti valdymo sprendimus.

trūkumas:

• padidinti išlaidas būstinės darbuotojų, turinčių prastų rezultatų, kad jie yra beverčiai.

Kaip rezultatas, dar apsunkina gamybą gali būti būtina turėti specializuotų darbuotojų, departamentų, skyrių ir kt. Palaipsniui susiformavo funkciniai tipų organizacinius struktūrų įmonėje. Darbai paskirstomi pagal funkcijas, ir bendrovė yra padalintas į elementų, su konkrečiais tikslais. Palaipsniui, yra toks hierarchiją: HEAD-funkcinius ir segmentiniai vadovai (finansų, marketingo, gamybos) -ostalnye darbuotojų.

trūkumai:

• lankstumo ir koordinuoti funkcinių padalinių ir padalinių nebuvimas;
• A mažu greičiu priimant sprendimus buvimas;
• atskaitomybės nebuvimas funkcinių direktorių įmonės rezultatus.

Taip pat yra linijų tipus-funkcinis organizacinių struktūrų. Tai labai sudėtinga sistema. Be tokių įmonių, pagrindinis kontrolė yra tiesinė, bet neveikia ji neveiks tinkamai ir susidoroti su tikslais ir uždaviniais.

Tuo atveju, jei yra poreikis, siekiant paspartinti gamybos atnaujinimą, tada yra rūšių matricų organizacinių struktūrų. Jų esmė yra tokia. Dabartinė struktūra suformuota darbuotojai (laikina) grupę, kai jų vadovai yra perduodami darbuotojų ir kitų išteklių (-their) vienetas (g). Kaip dokumentais dizaino padalinių kad įgyvendinti tikslines programas ir projektus rezultatas. Jie yra pavaldūs du, ir turėti lanksčius platinimo rėmai, veiksmingą įgyvendinimą tikslų.

Tarp pagrindinių trūkumų galima išskirti:

• sudėtingumo struktūros;
• dažnas konfliktų.

Tai yra labiausiai paplitusių rūšių organizacinių struktūrų.