Tinkamas organizacinė struktūra - unikalus šansas, kad pavyks

Kai įmonė yra maža, bet susiję su pavaldumo ir valdžių padalijimo klausimai sprendžiami paprasta. Bet tai verta augti šiek tiek, ir tai neišvengiamai pradeda patirti sunkumų "pereinamojo laikotarpio" Metai: kai kurie žmonės turi per daug energijos, kiti negali atlaikyti savo pareigas apkrova, kiti tiesiog laiko nuo darbo, ir tt Ši situacija yra, manau, yra susipažinę su daugeliu. Siekiant greitai gauti per šį laikotarpį, kad reikia galva atidžiai apmąstyti, ką įmonė turi būti galutinis organizacinė struktūra. Leiskite mums trumpai apsvarstyti privalumus ir trūkumus pagrindinių tipų.

Tiesiškai-funkcinis organizacinė struktūra

Sistemų, naudojančių šį organizavimo sąveikos tipas, sukonstruotas remiantis griežtais hierarchijos principų. Tokia schema yra gerai įrodyta mažoms įmonėms ir remiasi patikimumo ir profesionalumo galvos, kuris, kaip taisyklė, yra ir šios bendrovės savininkas. Tokio struktūros esmė yra ta, kad darbuotojai yra taikomos jų tiesioginių vadovų, kurių atskirų vertikalus gali atlikti specialias funkcijas (OTC, apskaita, saugumas).

Privalumai tokio darbo organizacija, kuri yra visas rinkinys dirbti rezultatą čia turi gerą kontrolės ir disciplinos, ir pagamintų produktų yra nuosekliai vienodos kokybės. Pagrindiniai trūkumai, kurie šį organizacinę struktūrą turi, tai didelis praradimas laiko priimti svarbius sprendimus, iškraipymo ir nuostolių informacijos per savo perdavimo per hierarchijos, taip pat lankstumo stoka. Nuo šiuo metu rinkos sąlygos greitai keičiasi, tokia struktūra yra pasenusi ir tinka tik mažoms įmonėms ar monopolijų, tokių kaip "Gazprom".

Atskirta organizacinė struktūra

Jis yra toks darbo organizavimo, forma , kuri apima santykinai nepriklausomų vienetų veikimą. šių padalinių valdymas atliekamas iš būstinės. Iš kurti padalinius principas gali būti grindžiama geografinės padėties ilgalaikio turto, prekių asortimento, sutelkti dėmesį į verslo ir masinių klientams ir tt Šis verslo struktūros mūsų šalyje tipo gavo gana paplitusi. Jo pagrindinis privalumas - tai puikus kokybės paslaugų vartotojų ir lankstumą. Tačiau neigiama yra priskiriamos prie valdymo šakose (skyrius) ir brangumo valdymo sudėtingumo dėl daugelio direktorių atsiradimą.

Projekto organizacinė struktūra

Tai pats jaunatviškas ir pažangus požiūris į sąveiką tarp darbuotojų organizacijoje. Įmonės, kurioje buvo įgyvendintos šios struktūros, pasirodė antroje pusėje XX amžiuje. Tuo metu, rinkos kintamumas privertė daugelį savininkų plėsti savo produktų asortimentą, kad būtų galima laiku pasinaudoti besikeičiančios paklausos ir dabartinę situaciją. Ši struktūra apima naujų vienetų organizacija kiekvienos svarbios klientui. Šis departamentas turi projekto režisierius ir visus būtinus ryšius su įvairių lygių pavaldumas. Ir tie patys darbuotojai gali dalyvauti keliuose projektuose. Tokios organizacijos privalumas yra maksimaliai padidinti lankstumą, tačiau pagrindiniai trūkumai - didelės išlaidos dėl turinio vadovams.

Matrica organizacinė struktūra

Tai simbiozė linijinio-funkcinis valdymas su projekto natūra. Nepaisant to, kad šis terminas tapo labai madinga dabar, realizuoti matricos metodą praktikoje nėra taip lengva. Nepaisant to, bendrovė "General Electric", kuris pagerino savo beveik 12 metų valdymo sistemos, galiausiai nusprendė, kad tai yra geriausias organizacinė struktūra už jį. Kad, šį ir daugelį kitų įmonių sėkmės pavyzdys naudoti matricos metodas persekioja daugelį vadovų, ir todėl, kad jis yra toks populiarus dabar.

Į šios struktūros esmė yra ta, kontrolė vyksta tiek vertikaliai, tiek horizontaliai. Tai yra, čia, vietoj vieno, yra keletas lygių centrai, projekto vadovai, kurie paprastai veikia vaidmuo. Pavyzdžiui, visi rinkodaros veikiančių kiekvienoje iš vertikalių įtraukti į marketingo skyriaus. Matrica požiūris yra gerai, nes jis pašalina linijinio struktūros trūkumų - iškraipymas (nuostolių) Informacija apie lankstumo stoka. Tačiau, kai įgyvendinant didelę riziką interesų konflikto. Kai iš vienybės vadovavimo principo pažeidimas, tai kartais sunku išsiaiškinti, kurių darbas yra atlikti pirmą ir ką daryti, jei keli pavedimai prieštarauja viena kitai.

išvada

Kaip lengva pamatyti, kiekvienas kontrolės tipas yra geras savaip. Idealiai universalus variantas neegzistuoja, ir organizacinės struktūros pasirinkimas turėtų būti vadovaujamasi veiksnių, kurie turi tiesioginės įtakos kiekvienos konkrečios įmonės veiklai.