Delegatas - tai efektyviai ir pelningai

Pagal statistinius tyrimus, daugiau nei 90% vadovų teigiamai atsakė į klausimą: "Ar jūs deleguoti savo įgaliojimus?" Tačiau tik nedaugelis iš jų gali dislokuoti atsakymą ir pasakyti, kaip jie tai daro, o svarbiausia - kodėl. Kas tai yra - deleguoti? Tai tikrai būtina?

privalumai

Iš pradžių pabandykite suformuluoti aiškų šį veiksmą: delegatas - yra pavaldus perkelti dalį buveinė su visomis savo pasekmėmis. Tai suteikia galvos? Pirma, jis išlaisvina laiko spręsti klausimus ir problemas, kad negali būti kas nors praeiti, ir laikas, kaip žinote - vertingiausias dalykas verslo asmuo. Antra, ji leidžia diegimo į žemesnio lygio įgyti patirties, mokyti kaip profesinės dėl tiesioginių veiksmų darbą, taip sakant "dirbti šioje srityje." Ir trečia, deleguoti - tai reiškia, monitoringo personalo nustatyti aktyvaus ir protingo darbuotojus sukurti galingą ir produktyvų komandos, kuri nereikalauja nuolat stebėti. Visas procesas yra prižiūrėti išdavimą ir priėmimą į darbo ataskaitą apie jo įgyvendinimą.

pusė

Jei viskas yra taip rožėmis klota, kodėl vadovybė neskuba deleguoti atsakomybę, pirmenybę skandinti įprasta jūros? Gali žaisti mūsų "išminties", kuriame teigiama, kad geras rezultatas gali būti padaryta tik sau vaidmenį. Kažkas bijo prarasti kontrolę komandos, lašas aukščiausią statusą, atrasti, kad jis pats gali būti pakeistas kuo nors, o motyvas gali būti nežinojimas, kas ir kam jis įkraunamas. Visos šios priežastys turi šaknis žemos kvalifikacijos vadovai. Gebėjimas deleguoti - tai išbandymas asmeniui okupacinė rėmimą bet rango kėdė. Ši pozicija reiškia a priori gebėjimą valdyti patikėtą komandą.

Tai neįmanoma, ir tai yra įmanoma

Pabandykite suprasti, kas yra problema turi būti skiriama ir kas yra vyriausiasis prioritetas. Kadangi bet koks autoritetingas pozicija apima platų veiklos spektrą, paprasčiausias būdas būtų nustatyti šias funkcijas, kurios yra būtinos išlaikyti galvą.

1. Motyvacija tikrai negali būti perduodama. Prizų paskirstymas, premijų, darbo užmokesčio, skatinimo darbuotojų įvairovė - visa tai pasiekti valdymo lygiu.
2. Formulavimas strateginių tikslų, bet kuriuo metu, taip pat priklauso tik į galvą. Žinoma, visada paprašyti kapitoną, jis taip pat turi daugiausiai reikalingos tokios užduoties informaciją.
3. Ši kategorija taip pat apima darbo vietų, kurios reikalauja specializacijos viršininkas.
4. Žinoma, tai yra, susijusią su rizikos užduotis. Taigi, kaip įvertinti tokių veiksmų rezultatus yra ne visada įmanoma, atsakomybė už jų turėtų būti laikomas tik galvą. Taip atsitinka, kad jis ne visada turi idėją, dėl objektyvių priežasčių, dėl sprendimo pasekmių, todėl nereikia patikėti pavaldinių tokias akimirkas.

Visa tai nėra įtrauktas į šį sąrašą, galite saugiai "žemyn" žemyn. Deleguoti teisės ir pareigos turėtų būti iniciatyvus ir atsakingi darbuotojai, kurie turi būtinas žinias ir įgūdžius ir sugeba mokytis. Pirmą kartą patiria tokį darbo metodą, jūs manote, kad delegacija - nepatikimas įrankis, kaip laiko ir energijos. Bet po kurio laiko visi "stovėti ant ratų" ir mašina bus irgi turėjo, ir vyriausiasis galės įvertinti, kiek lengviau jis gali būti iš teisingo požiūrio galvos vaidmenį.