Komercinio banko pagal schemą finansinių rezultatų valdymas

Šiuolaikinės ekonomikos dinamiškoje aplinkoje bankų sektorius yra vienas iš sparčiausiai augančių, o veiksmingas finansinių rezultatų valdymas yra vienas iš pagrindinių šio augimo veiksnių. Šiuolaikiniai komerciniai bankai vykdo apie 200 rūšių paslaugų - produktų ir operacijų. Toks platus bankininkystės veiklos spektras reikalauja rimto mokslinio požiūrio į bankų studijas. Tačiau prieš tyrinėdami įvairius bankų veiklos aspektus, būtina apsvarstyti tokį svarbų klausimą kaip banko valdymo modelis, be aiškios ir suderintos funkcionavimo neįmanoma įgyvendinti finansų valdymo ir vaisingos bankininkystės veiklos. Tai yra iš anksto sėkmingai veikiantys veiksniai, būtent nusistovėjęs valdymo organų, valdymo, įvairių padalinių ir darbuotojų sąveikos mechanizmas, kompetentinga finansų valdymo organizacija įmonėje, kurios konkreti forma yra komercinis bankas. Jų teisinga konstrukcija yra labai svarbi per visą konkretaus banko egzistavimo laiką ir užtikrina veiksmingą finansinių rezultatų valdymą.

Paprastai valdyba vykdo bendrą dabartinio banko darbo valdymą. Jos kompetencija apima tokių akimirkų priežiūrą, kaip:

- apskaita, atskaitomybė, intrabankinė kontrolė;

- komercinio darbo rezultatai, taip pat darbo su turtu valdymas;

- bendras finansinių rezultatų valdymas ;

- vidaus ir išorės reglamentų įgyvendinimo kontrolė;

- audito medžiagų patvirtinimas, ataskaitos, auditas;

- metinių ataskaitų, įvairių finansinių projektų ir kitų aktų svarstymas ir tvirtinimas.

- personalo atranka, mokymai, įdarbinimas ir atestavimas ir kt.

Siekiant efektyviai dirbti banką, būtina teisingai nustatyti visų darbuotojų funkcines pozicijas, taip pat jų santykius banke. Kiekvienas banko darbuotojas turėtų aiškiai žinoti savo vietą banko funkcinėje valdymo sistemoje, atstovauti tai, ko tikisi jo vadovas, kokie jo pareigas ir įgaliojimai, ir kaip kurti paslaugų santykius.

Tai realizuojama naudojant banko valdymo struktūros schematiškai sukurtą vidaus santykių sistemą, papildytą reglamentais, instrukcijomis ir pareigomis. Jo statyboje būtina atsižvelgti į tai, kad nėra standartinių organizacinės struktūros schemų, nes kiekvienas komercinis bankas yra unikalus savo pobūdžiu, taigi ši schema yra tik labiausiai paplitusios bankų valdymo modelio koncepcijos, todėl ji turi būti suprantama, o ne veikti kaip teorinis standartas . Paprastai, susidūrus su sunkumais kuriant organizacinę struktūrą, atskleidžiami organizacijos trūkumai, tai yra faktas, kad laikui bėgant jo struktūra gali tapti neveiksminga ir sudėtinga. Rengiant banko schemą reikia atidžiai išanalizuoti, tai atskleis nepakankamai kontroliuojamus bankų proceso ryšius, atskleidžiant tarpusavio priklausomybės linijas ir santykius banke.

Kaip ir dauguma modelių, schematikos konstrukcijos turi teigiamą ir neigiamą pusę. Pagal šią schemą banko darbuotojai gali suprasti banke vykstančius pokyčius, todėl ateityje jie gali būti naudojami kaip galimos ateities reorganizacijos matrica, siekiant užtikrinti geriausią finansinių rezultatų valdymą.

Tarp schematinių konstrukcijų naudojimo trūkumų galima išskirti šiuos dalykus. Banko struktūra greitai tampa pasenusi. Taip pat sunku atspindėti neoficialius santykius sistemoje. Schemos yra nelanksčios ir parodomos tik stabilios ir formalizuotos sąveikos kanalai. Kaip nurodyta pirmiau, banko valdymo ryšių schema turėtų būti papildyta įvairiais nurodymais, o tai gali sukelti rimtų problemų užtikrinant veiksmingą viso banko dokumentų apyvartą ir valdomumą.

Paprastai banko organizacinis modelis yra paremtas funkcinio pavaldumo principu, nes daugelis iš jų yra universalūs, jiems būdinga tokia organizacinė struktūra.

Dėl to, kad kiekvienas svarstomas modelis turi privalumus ir trūkumus, jo konstrukcijoje būtina, kad banko darbuotojų darbas būtų racionalus ir veiksmingas valdymo funkcijų vykdymas. Tokios organizacinės struktūros sukūrimas yra strateginė banko valdymo užduotis .