Organizacijos išorinė aplinka

Valdydami įmonę svarbu atsižvelgti ne tik į vidaus kintamuosius, bet ir į tuos, kurie atspindi organizacijos išorinę aplinką. Jie taip pat įtakoja visų lygių vadovų nesėkmę priimti sprendimus, kurie pagerintų bendrovės veiklos efektyvumą.

Organizacijos išorinė aplinka yra tie įvykiai ir veiksniai, kurie nepriklauso nuo jos veiklos, tačiau turi rimtą poveikį jai.

Pavyzdžiui, yra įvairios klasifikacijos: veiksniai skirstomi į tiesiogines ir netiesiogines, tačiau norėčiau išsiaiškinti 10 sektorių, kurie domina šalies praktika.

1. Pramonė arba gamyba.

Šiame sektoriuje daugelis elementų atsispindi, pavyzdžiui, konkurencijos, sąveikos su susijusiomis pramonės šakomis, įmonės aprėpties apibūdinimo, konkuruojančių produktų savybių.

2. Žaliavos

Joje minimi tiekėjai, susijusių pramonės šakų gamintojai, nekilnojamojo turto rinka.

Bet kuri įmonė suinteresuota turėti pakankamai išsamią informaciją apie tiekėjus, šiuo tikslu yra nustatytos atitinkamos paslaugos ir įvedamos tam tikros pozicijos (pirkimo vadybininkas).

3. Žmogiškieji ištekliai

Organizacijos išorinė aplinka yra specialistų tiekėja konkrečiai įmonei. Pavyzdžiui, universitetai, koledžai sudaro sutartis su įmonėmis, pagal kurias absolventai gali būti stažuotės, o vėliau gauti nuolatinę darbo vietą.

4. Finansiniai ištekliai

Svarbiausi šio sektoriaus atstovai yra bankų sistema, vertybinių popierių biržos, finansų ir kredito įstaigos, privačių investuotojų sistema. Kaip žinoma, daugelis įmonių pritraukia pasiskolintų lėšų savo išteklių bazei formuoti ir normalios gyvybinės veiklos palaikymui, kurioms jie kreipiasi į komercinius bankus ar investuotojus.

5. Technologija

Mokslinė ir technologinė pažanga, moksliniai tyrimai, elektroninė prekyba, informacinės technologijos - visa tai yra organizacijos išorinė aplinka . Vadovybė nesudaro dviračio, visi žino, kad bet kuri įmonė siekia maksimaliai padidinti pelną, bet ir užtikrinti, kad produktas yra labiausiai konkurencingas. Šiuo tikslu atliekami fundamentiniai moksliniai tyrimai, kurių metu įmon ÷ se nustatomos atitinkamos paslaugos.

6. Rinka

Rinką atstovauja vartotojai ir prekių bei paslaugų vartotojai. Organizacijos išorinė aplinka Rusijos praktikoje orientuota tik į pirmąją.

7. Ekonominės sąlygos

Organizacijos išorinė aplinka įtakoja įmonių veiklą tokiais rodikliais kaip infliacija, nedarbas šalyje ir ekonomikos augimo lygis. Labai svarbus yra ir ekonominio ciklo, kuriame šiuo metu yra šalis, etapas.

8. Vyriausybė

Šis sektorius apima teisės aktus, mokesčių sistemą ir įvairius politinius procesus.

9. Sociokultūrinis sektorius

Čia nagrinėjamos įvairios šalies dominuojančios vertybės, pavyzdžiui, profesinės etikos sistema, vartotojų apsauga ir kt.

10. Tarptautinis sektorius

Valiutos kursas, užsienio kompanijų konkurencija, galimybė patekti į pasaulio areną - visa tai pateikiama dešimtyje sektorių.

Akivaizdu, kad kiekvienas elementas suskirstytas į rodiklius organizacijos išorinei aplinkai analizuoti. Valdymas siūlo įvairius analizės metodus, pavyzdžiui, STEP, per kurį galite įvertinti vieno veiksnio įtaką įmonės veiklai.

Taigi akivaizdu, kad organizacijos išorinė aplinka yra visapusiška sąvoka. Tai daro įtaką visiems vidiniams kintamiesiems, todėl vadovai turi atsižvelgti į veiksnius, parengti savalaikio atsakymo į tam tikrus "išorės" įvykius politikos.