Linijinė ir funkcinė įmonės struktūra

Kiekvienas verslininkas, kuriant įmonę, turėtų galvoti, kokia organizacinė struktūra bus neatskiriama jo kompanijoje. Reikėtų nepamiršti, kad kiekvienas darbuotojas turėtų suprasti, į kurį skyrių jis dirba, kokie jo uždaviniai ir koks jo vadovas. Verslininkas turėtų stebėti ne kiekvieno darbuotojo, o tų, kurie yra atsakingi už tą ar tą darbą, našumą.

Vadybos organizacinė struktūra yra įvairių departamentų sudėtis, pavaldumas ir tarpusavio ryšiai, taip pat pavieniai pareigūnai, kurie atlieka jiems pavestas valdymo funkcijas.

Valdymo struktūrą sudaro nuorodos ir žingsniai. Ši nuoroda yra atskiras padalinys, kurio funkcijos yra griežtai apibrėžtos ir ribotos. Žingsnis yra nuorodų rinkinys, kuris yra vienodo lygio valdymo hierarchijoje.

Organizacinės struktūros yra kelių tipų. Šiuolaikinės diskusijos tema yra linijinė-funkcinė struktūra.

Tarp šios sistemos privalumų yra šie:

- skatinama profesinė ir verslo specializacija;

- didinama vadovo atsakomybė už organizacijos vadovybės galutinį rezultatą;

- didėja įvairių darbo jėgos našumas;

- kuriamos karjeros augimo sąlygos ir galimybės;

- nėra labai sudėtinga visų padalinių darbuotojų veiklos kontrolė.

Linijinė-funkcinė struktūra turi šiuos trūkumus:

- įmonės vadovas atsako už pelno gavimą;

- subalansuotų veiksmų nuoseklumas tampa sudėtingesnis;

- sprendimų priėmimo ir įgyvendinimo procesas sulėtėja;

- struktūrai trūksta lankstumo, nes funkcionavimo pagrindas yra skirtingų taisyklių ir principų rinkinys.

Linijinė funkcinė valdymo struktūra yra linijinių ir funkcinių sistemų mišinys, kuris sugeria pirmojo ir antrojo privalumus. Tai yra formuojamas šachmatų specializacijos ir statybos principas valdymo procese. Įmonės linijinę ir funkcinę struktūrą sudaro veiklos rūšys, kuriuose yra įmonės padaliniai. Funkciniai vienetai skirstomi į dar mažesnes, atliekančias tam tikras užduotis.

Šiuo metu linijinės funkcinės valdymo struktūros yra dažniausiai naudojamos mažosioms ir vidutinėms įmonėms. Iš esmės tokios įmonės gamina ribotą produktų asortimentą ir dirba su išorinėmis sąlygomis. Didelės organizacijos naudoja padalijamą valdymo metodą.

Linijinė-funkcinė struktūra pagrįsta sistemos formavimosi ryšiais. Tai vertikalios, tarp kurių yra linijinės (arba pagrindinės) ir funkcinės (arba papildomos). Per pirmąjį, pavaldiniai yra valdomi. Valdytojas nustato, kurios užduoties bus nuspręsta ir kam tiksliai. Naudodami aukščiausio lygio funkcinius suskirstymus, nurodykite apatinius.