Strateginis valdymas: tipai tikslų

Manoma, kad kiekviena organizacija egzistuoja rinkoje tam tikrose konkrečiose užduočių asortimentą ir atitikti tam tikrus reikalavimus.

Norint suprasti, kokie konkretūs problemos gali būti aptariami strateginio valdymo, ir ką, tokie tikslai nori pasiekti tam tikrą organizaciją, turite suprasti tikslo samprata kaip tokios.

Tikslo sąvoka, ką ji yra

Tikslas - tai yra tarpinis žingsnis kelyje į misiją, kuri nustato organizaciją. Tačiau, jei misijos - tai tik vadovas judėjimo, galutinio valstybės, tikslas - tai žingsnis kelyje į misiją.

Tas pats, bet kokio verslo yra tikslo samprata. Tipai tikslų tuo pačiu metu kiekviena organizacija yra skirtingi.

Misijos samprata - kas tai

Misija - gana plati sąvoka. Taigi, kiekviena organizacija turi savo misiją. Pavyzdžiui, gamybos įmonės misija gali apsvarstyti didelės apimties aukštos kokybės produktų išleidimas už žemiausią kainą. Prekybos ir tarpininkavimo misijoje įmonė gali būti laikoma prekių pirkimo ir pelningai perparduoti. Formos organizacijos tikslų abiem atvejais skiriasi.

Tikslas - tiksli sąvoka. Ji atsako į klausimus, kaip antai:

• ką konkrečiai reikia daryti;

• ką daryti;

• kas bus atsakingas už siekti tikslų;

• kas bus tikslumo vykdytojas;

• ne kiek laiko jums reikia susitikti.

Tikslas dabar pasiekti savo misiją. Taigi, gamybos, įmonė galėtų gaminti aukštos kokybės produktus
Minimali kaina (nuostolingai), turite atlikti užduotis, pavyzdžiui:

• rinkos tyrimai;

• iš panašių pasiūlymų iš konkurentų tyrimas;

• sumažinti gamybos sąnaudas, išlaikant jo kokybę;

• ieškoti naujų tiekėjų, kurie pasiruošę pasiūlyti palankesnes sąlygas.

Dėl prekybos ir tarpininkavimo įmonių bus tinkamas kitiems tikslams:

• ieškoti partnerių, norinčių pasiūlyti palankias sąlygas;

• įsigyti pigiausius žaliavas (produktai, prekės);

• rinkos tyrimai, siekiant surasti naujų klientų (pirkėjų);

• perparduoti prekes už kainą didesnę nei vertės.

Ir nors kiekvienos organizacijos tikslai yra skirtingi, yra keletas bendrų klasifikavimo, dėl kurių gali būti sugrupuoti rūšių veiklos tikslus.

Pagrindiniai tipai tikslų, laiko klasifikacija

Padalinti į grupes tipų tikslai gali būti dėl panašių priežasčių.

Pavyzdžiui, galite juos klasifikuoti laikinai adresu:

• trumpalaikė (tikslas yra skiriamas mažiau nei 12 mėnesių);

• vidutinės trukmės (terminas eksploatacinių savybių - iki 5 metų);

• ilgalaikis (tikslas yra skiriama per 5 metus).

Ilgalaikis tikslas skamba aiškiai. Taigi, ilgalaikis tikslas bendrovės gali būti pasiruošęs patekti į lyderių trijų ant gaminti šokolado. Siekiant atlikti darbą, bendrovės vadovybė kels trumpalaikių tikslų (paskirti asmenį, atsakingą už papildomą pastato parduotuvėje statybos; padidinti produktų kokybę).

Jie taip pat gali būti sukurta ir tarpiniai (vidutinio laikotarpio) tikslai. Pavyzdžiui, atskiro sparno naujos gamyklos statybos; Išleidimo iš populiariausių tarp pirkėjų prekių dvigubai tūrio.

Trumpalaikiai tikslai yra "srovės" ir gali būti pakeistas, jei tai yra dėl tam tikrų aplinkybių. Ilgalaikiai tikslai turėtų būti tiksli.

Klasifikavimas turinio

Dėl tikslo turinį yra skirstomi į:

• ekonominis rezultatas (pelnas padidėjo, paruošimas metinių finansinių ataskaitų duomenimis, ieškoti naujų investuotojų, padidinti akcijų vertę);

• administracinės (Žmogiškųjų išteklių valdymo sistemos);

• produkcijos (tam tikro dydžio išvesties, produktų kokybė);

• rinkodaros (skatinimas bendrovės produktus, akcijas, ieškant naujų klientų, plėsti klientų ratą);

• technologijų (diegimo programa 1C, kompiuterinių technologijų pasikeitimas klientų aptarnavimo skyrius);

• socialinė (įgūdžių tobulinimas, teikiant savo darbuotojus su korpusu, prietaisas pagal Darbo kodekso, pilnas naudos, paketą).

Visi minėti tikslai yra trumpalaikis (jų įgyvendinimui reikės ne daugiau kaip 12 mėnesių).

Klasifikacija pagal šaltinį

Priklausomai nuo šaltinių, tikslai yra šie:

• išorės (plati sąvoka, apimanti organizacijos darbą užsienyje, pavyzdžiui, kovos su konkurentais);

• vidaus (tikslai, kurių pasiekimas yra įmanomas tik organizacijos viduje, kaip antai naujos sistemos motyvacijos įvedimo).

Išorės ir vidaus organizavimas tarp susiję tarpusavyje. Taigi, organizacija negali būti lyderiu, jei ne per bendrovė bus įsteigta kontrolės sistemą.

Klasifikavimas pagal sudėtingumo

Pasak sunkumų laipsnį pasiekti atskirus tikslus:

• kompleksas (apimtų struktūrinius tikslas);

• paprasti (vienskiemeniai tikslai).

Pavyzdžiui, paprastas tikslas gali būti tokie: padidinti iš marketingo skyriaus darbuotojai. Atliekant tokį tikslą galima per vieną operaciją.

Sunku tikslas bus sudaryti iš kelių mažesnių tikslų. Tarkime uždavinys - didinti pajamas iš produktų pardavimo. Pasiekti rezultatą jūs gaunate, kai jums padalinti platesnio užmojo tikslą į mažesnius uždavinius: užpildyti naujų darbuotojų būstinę, pristatyti naują skatinimo sistemą, sukurti naują programą, skirtą produkto (akcijos, nuolaidos) pardavimo.

Sistemos tikslai organizacijoje

Bet kompanija, ji turi savo sistemą tikslus. Jis yra padalintas į tris pagrindines sistemas:

• Medis. Medžio šaknis - tai yra pagrindinė misija organizacijoje. Filialas - konkretūs tikslai, kurių vykdymas veda prie galutinio rezultato. Filialų skaičius gali būti įvertintas tūkstančiais. Taigi, didelė šaka - svarbus tikslas. Mažas taškelis - vienskiemenis užduotis.
• Hierarchija. Perėjimas iš misijos mažiau svarbius tikslus. Ir tt ad infinitum, kol lengviausias uždavinys.

• Svyruoja. Skyriaus pagrindinė misija dviejų / trijų garsumo tikslus. Kiekvienas tikslas, savo ruožtu, bus suskirstyti į mažesnes užduotis. Taigi, tam tikrą švino į bendro tikslo, einančios mažesnių užduočių vykdymo efektyvumą.

Organizacijos yra dabar gana populiarus reitingavimo sistema. Didelės įmonės tokia sistema gali būti vadinamas apskaitos centrų atsakomybė, kur kiekvienas skyrius savo tikslus ir jos laipsnis atsakomybės.

Tipai pasiūlymus dėl tikslų

Tipai pasiūlymus priklauso nuo atskaitos taško ir rezultatus, kurie turi būti pasiekti. Žemiau pateiktoje lentelėje galite matyti rūšių pasiūlymus.

Paklausa yra tikrai sukuria pasiūlą. Kitaip tariant, priklausomai nuo to, kaip vartotojas yra suinteresuoti bendrovės produktų, vadovavimas gali būti imtasi įvairių sprendimus dėl organizacijos tobulinimo.

Sąlygos nustatant tikslus

Bet tikslas turi atitikti tam tikras sąlygas, įskaitant:

• aiškumas, skaidrumas, įrodymai (interpretacija tikslu neturėtų skambėti dviprasmiška);

• nuoseklumas (tikslas negali prieštarauti kitą paskirtį);

• proporcingas (pasiekti bet kokį tikslą suteikiama tam tikrą laiką);

• Apibrėžimas (užduočių turi būti labai tikslūs);

• orientacija (turėtų būti nustatytas pasiekti tam tikrą rezultatą);

• specifiškumas (pagamintas atsižvelgiant į iš įmonės specifika).

Visos sąlygos turi būti įvykdytos tuo pačiu metu, o ne atskirai vienas nuo kito.

Pagrindinis tikslas verslui yra laikoma didžiausia pelno mažiausiomis sąnaudomis. Iš tiesų, įmonės dažnai tikslas, kaip pajamų padidėjimas, apskaitos planą metams, rodo mažiau, todėl į aukštesnio lygio užduočių, kurios padės patenkinti vartotojų poreikius.