Vidaus aplinka organizacijoje

Bet vadovas turėtų suprasti, kad tai, ką vidinę organizaciją trečiadienį. Valdymas apima nagrinėjimą iš penkių pagrindinių komponentų: tikslai, struktūra, uždaviniai, technologijos, žmonės.

Organizacija - holistinis švietimas, kuris tarnauja kaip priemonė pasiekti tam tikrus tikslus. Tikslai - rezultatas yra žmonių organizaciją grupė bando kartu pasiekti.

Organizacijos vidinė aplinka valdymas apima valdymo tikslus, kad yra tikslinga atstovauti medžio diagramą. IT aukščiausiu lygiu turi strateginį tikslą, kuris, pavyzdžiui, būtina įgyvendinti įmonę 5 metus, yra po šių tikslų, kad prisidės prie pagrindinės įgyvendinimo. Iš lygių skaičius priklauso nuo detalumo laipsnį ir nuo organizacijos dydžio.

Žinoma, tikslinės vienetai skiriasi, tačiau pagrindinė taisyklė, iš medžių tikslais yra tai, kad nėra pavaldi tikslas negali būti priešingai vienas, kad stovi virš jo.

Kitas elementas, kuris yra įtrauktas į vidaus aplinkos organizacijos valdymo - struktūra. Tai suponuoja pavaldžių kontrolės lygius, kurie teikia efektyviausius pasiekti šių tikslų.

Akivaizdu, kad bet kokiose laikmenose arba didelės bendrovės turi specializuotą darbo pasidalijimą, ty yra įvairių specialistų: rinkodara, finansų, logistikos ir tt

Užduotys - Kitas klausimas, kuris atspindi vidinę aplinką organizacijos. Valdymo tradiciškai mato problemą trimis būdais: prisijunkite su žmonėmis, su daiktais ir informacija.

Technologijos - taip pat vienas iš pagrindinių kintamųjų, tai yra daugiau nei mašinų ir įrangos. Pavyzdžiui, Charles Perrow sakė, kad ši technologija - tai priemonės, kurios pradinis ištekliai transformuojami į norimo rezultato, kurį mes bandome pasiekti bendrų pastangų.

Yra du žymiausi klasifikacijos technologijos: apie Woodward ir Thompson.

D. Woodward:

- vieno, nedidelio partijos ar individualiai (pagamintas vieną produktą ar mažą serijos);

- masė (prekės yra pagamintos dideliais kiekiais, jie yra beveik arba visiškai identiški vienas kitam);

- nuolatinis (dėl įranga ir mechanizmai krovinių gaminami ištisą parą).

J. Thompson:

- kelių Link Technology (šiam tikslui pasiekti, konkrečių užduočių serijos);

- tarpininkas (žmonių susirinks grupe ir tapti priklausomos);

- intensyvus (atlikti užduotį turi specialius įgūdžius ir gebėjimus), pavyzdžiui, priskirti teisingą pacientų gydymą ligoninėje, būtina turėti atitinkamą išsilavinimą.

Paskutinis sąraše, bet ne mažiau, kintamasis, kuris atstovauja vidaus organizavimo aplinką - personalo, nei žmonėms. Kiekvienas bet kurios grupės darbuotojas pasireiškia skirtingais būdais, kaip nustatyta daugelio veiksnių, tokių kaip gebėjimas atlikti tam tikras užduotis, poreikius, Vital pamatus ir vertybes, skaičius ir pan.

Žinoma, vadovas turi turėti idėją, iš kurių buvo suformuotas grupes komandos turi žinoti pagrindinius lyderius. Kompetentinga vadybininkas pasirenka elgesio stilių, kuris tinka konkrečioje situacijoje, ir ypač žmonių ir sukelti tai, kad darbuotojai efektyviausiai užduoties prieš juos.

Taigi, vidaus aplinka susideda iš penkių kintamųjų, kurie tiesiogiai veikia vienas kitą. Taigi, visos problemos kyla tiesiogiai iš įmonės užsibrėžtų tikslų, o darbuotojai įgyvendina šiuos tikslus per technologija.