Skirtingos galios ir vadovavimas organizacijose

Klausimai vadovavimo ir galia visada jaudino žmoniją. Šiandien savo mąstymą kompetentingas galvas organizacijų, mokytojų, atstovų visose mokslo, gamybos, valdymo šakų santykis.

Norint suprasti klausimą apie ryšį tarp vadovavimo ir galios skirtumus organizacijos, jums reikia suprasti šių terminų prasmę.

Galia - tai sugebėjimas primesti savo valią, paveikti elgesį ir veiklą žmonių, organizuoti bet procesų, nepriklausomai nuo savo pritarimą ar nepasitenkinimą jo pavaldinių. Galia gali būti skirtingi: administracinis, politinis vadovas, ir tt Bet jokios vyriausybės tikslas - priversti žmones paklusti lyderio valią. Vadovai gali naudoti skirtingus metodus realizuoti savo teisę valdyti. Padorus ir išsilavinęs dažniausiai naudojamas stimuliacija, palūkanas, mažiau sąžiningi galėtų turėti savo galią naudoti provokacija, šantažo, grasinimų, autoritarinių metodų vadovybę. Kai kurios grupės (ypač banditstvuyuschie arba sukarintų) išlaikyti savo galios naudojimas Atviras smurtą, grasinimus.

Nepaisant to, galios esmė nesikeičia.

Vadovas, galva dažnai paskyrė viršininkus. Jeigu mes kalbame apie vyriausybės, tai gali būti pasirenkamasis, kartais paveldima. Atsižvelgiant į valstybės ir institucijų (net ir šiandien) istorijos, buvo atvejų, kai institucija pasijus. Valstybinių struktūrų paprastai ginkluotosios revoliucinės perversmai organizacijų, ypač šiandien - Raiding.

Galia ir lyderystė organizacijoje gali priklausyti vienam asmeniui, tačiau dauguma lyderiai ir vadybininkai - skirtingi žmonės.

Lyderis - žmogus, kuris yra visuotinai pasitikėjo ir gerbė, sugebėti vadovauti žmones paveikti jų Outlook ", elgesį, elgesį. Tarpasmeninių santykių tokie žmonės paklūsta sistema.

Vadovavimas organizacijai gali būti formalus. Formalūs lyderiai dažnai turi valdymo pozicijas, jie yra institucija, bet neturiu organizacijoje institucija arba jų patikimumas yra ne pakankamai didelis. Formalūs lyderiai paklusti, nes jie investavo teisėtos valdžios.

Neformalus lyderystė organizacijoje gali priklausyti visiems, kurie mėgsta bendrą instituciją ar daugumos autoritetą. Neformalus vadovas privalo būti teisingas, kad būtų galima daryti įtaką žmonėms ir savo pasaulį per savo sugebėjimus, įgūdžius. Kartais atsitinka taip, kad direktorius skiriamas į viršų, gali būti tikras, o ne formalus vadovas.

Vadovavimas organizacijoje - vienas iš galingiausių veiksnių jo sėkme, vystymo ir tobulinimo visų naujų ir pažangių Progressive, dar nebuvo įrašytas į sąrašą planuojama, privalo vykdyti veiklą.

Šiandien kiekvienas išsilavinęs ir mąstantis vadovas:

- Jis žino, kad didžiausia nauda ir efektyvumas organizacijoje, ar tai yra įprasta mažo biuro ar didelė įmonė atnešti vienybę (sujungimą, tarpusavio supratimo) galvos ir neformalaus lyderio komandos.

- Tai protinga valdančiuosius ir lyderystę formalių organizacijų. Įgaliojimų balansas - tai kontrolė, kai reikalavimų lyderystė yra pakankamas, kad būtų pasiekti tikslus, bet ne tiek daug, kad sukelti pasipiktinimą ar atviro protesto darbuotojų.

Ir, pagaliau, jis supranta, kad darbuotojų vaikai taip pat yra institucija, nors neformalus. Pavyzdžiui, vyriausiojo veikla didele dalimi priklauso nuo jo sekretore ar kitų darbuotojų kompetencijos. Galų gale, šie žmonės turi reikiamą informaciją, tinkamus įgūdžius ir gebėjimus.