Tarptautiniai projektų valdymo standartai

Jei yra optimizavimo veiklą problema, ir atitikties klausimas atrodo savaime. Šis tiesioginis verslo poreikius, aktyviai taikant projektų valdymo metodus. Projekto vadovas bent besidomintiems patvirtinti savo profesinę patirtį kolegoms ir darbdaviams. Jis nori įrodyti savo žinias ir įgūdžius, kaip PM profesionalus ir gauti už juos tam tikrą mokestį. Ryšium su šio labai svarbaus projekto valdymo standartus. Juk jais remiantis, galima atlikti savo darbą ir įrodyti savo profesionalumą.

standartai

Standartai yra laikomas norma ir pavyzdžius objektų, kurie yra palyginami su kitų tokių reiškinių. Taip pat galite skambinti dokumento standartą, kurioje nurodoma, normas, taisykles ir reikalavimus, siekiant įvertinti atitiktį jų jėgos. Tik tarp pirmojo ir antrojo apibrėžimo yra svarbus skirtumas. Pirmieji atitinka idealus, ir antra yra tik rekomendacija, kaip ją požiūrio.

Pasaulyje yra daugiau nei pusę šimtmečio, vyko įvairaus dizaino praktiką. Todėl milijonai procedūrų tokio pobūdžio buvo atliktas, įskaitant tuos, kurie naudoja unikalų sprendimą įvairių problemų. Šiuo atžvilgiu, ir yra poreikis sisteminti šį procesą, jos apibendrinimas ir suvienijimą. Todėl galiausiai tapo atskira šaka valdymo, ten, kur buvo daug projektų valdymo metodiką ir standartus įvairovė.

Pirma, buvo būtina nustatyti bendrą terminologiją ir sąvokas, kad būtų galima gauti vėliau ir apibendrinti už darbą ir jo kokybę reikalavimus. Atliko įvairių projektų valdymo technologijų kūrimą. Remiantis šiais duomenimis, tai logiška, kad yra poreikis nustatyti, kas savybės ir įgūdžiai asmuo turi būti užsiima projektų valdymo, ir kokių veiksmų jis turi imtis, kad būtum sėkmingas vadovas.

rūšių standartai

Taigi, iškilo poreikis nustatyti mokymo įstaigose kontrolę šioje srityje. Iš pradžių viskas buvo atliekama nacionaliniu lygmeniu, ir tada nutiko tarptautinė. Taigi, šios institucijos yra renkami, kaupiami ir struktūra patirtį suprasti, kaip valdyti projektą, kad jis davė konkretų rezultatą. Nustatyti projektų valdymo standartus, buvo analizuojami ir susintetinti geriausią praktiką. Norėdami atlikti šį, vadyba naudoja du komponentus: objektas ir subjektyvus. Tai yra laikoma atskirų projektų ir visa kompanija kartu su kvalifikacinių reikalavimų projekto vadovams. Taigi, ten buvo metodologiniai sprendimai:

1. Apibrėžti ir suprasti terminologiją, veiklos šios srities tikslas ir visų dalyvių vaidmenį projekte.
2. Užtikrinti plėtros ir valdymo specialistų, kurie praktikuoja dizaino veiklos rūšis ir padidinti našumą ir efektyvumą šių projektų.
3. Per sertifikavimo pirmiausia vertinimas ir patvirtinimas kvalifikuotų specialistų, ir, antra, turi patys vertinami praktikos naudojami šių darbuotojų.

projektų valdymo standartai gali būti skirstomi į keturis tipus: tarptautiniu, nacionaliniu, pramonės ir įmonėje.

SSD institutas standartus ir

Plėtros projektų valdymo technologijos prasidėjo Amerikoje dešimtmečio. Tai turėjo įtakos keletas veiksnių, iš kurių svarbiausias tapo įžeidžiantis atominės eros, konkurencija su Sovietų Sąjungos kosmoso užkariavimo ir naujų gynybos strategijų kūrimo skaičius. Ten buvo labai permainų laikas, ir į poreikį nustatyti projekto valdymą ir sukurti universalų modelį, tai buvo tiesiog neabejotina. Todėl 1969 metais JAV sukurta pirmoji ne pelno organizacija Project Management Institute, kuri užsiima kuriant standartus. Projektų valdymas, remiantis turimais visame pasaulyje SSD standartus ir dirba daugiau nei tris milijonus specialistų šioje srityje.

Taigi buvo sukurtas pagrindinę standartą, remiantis valdymo metodus, kaip bendrųjų patirties sėkmingų projektų, kurie reguliariai tikrintų darbuotojų instituto sistema. Šis vadovas , ir jis tapo nacionaliniu standartu projektų valdymo srityje Amerikoje. Produktyvumas ir sėkmė šį standartą nugabeno iš nacionalinio į tarptautinį lygį. Taigi, šiuo metu, remiantis PMI PMBOK standartą projektų valdymo naudojama bendrovių visame pasaulyje. Ir nuolat kurti naujus standarto versijos, remiantis reguliariai kaupti gerosios patirties ir teorinių žinių.

Sąveikos modelis projektų valdymo procesų

Projekto valdymo teorija suformavo PMBOK Guide pagrindą. Ji pastatyta ant pagrindinių aspektų proceso modelis ir atsižvelgia į visus etapus projekto gyvavimo ciklą. Be to, atsižvelgiama į visų funkcinių sričių žinių, susijusių su valdymo srityse ir jų sąveikos tyrimų įrenginių. Svarbi vieta standarto laikosi valdymo planą. Prieš buvo pirmasis leidimas institutas dvidešimt metų rinkti reikalingus duomenis ir informaciją. Ir jau 1986 metais, SSD išleido pirmąjį gaires dėl savo mokslinių tyrimų, kuri yra nuolat tobulinama pagal šiuolaikines tendencijas. Šiuo metu yra penki skirtingi leidimai, kad sėkmingai padėtų verslo plėtrą ir sudaro Amerikos nacionalinės projektų valdymo standartus.

ISO standartas

Žinoma, pasaulyje yra daugybė standartų, kurie ateina į pasaulio lygiu. Ir kiekvienas iš jų yra didelė konkurencija gauti iš projektų valdymo technologijų lyderio vietą. Yra nuolatinė plėtra sertifikavimo ir konsultavimo paslaugų rinkoje. Jis kalba apie šia kryptimi perspektyvas. Ir didžioji dalis rinkoje gali imtis, kad korporacija, gauti institucija visais lygiais - nuo profesionalų visame pasaulyje. Kad jis bus kovoti su mokymo ir atestavimo specialistų, besivystančių kaip savo sąskaitos rezultatas.

ISO (ISO) yra seniausias ir galingiausias tarptautinė organizacija, skirta praktiškai visose verslo ir technologijų srityse standartizuoti. Nes ji yra standartizacijos pasauliniu lygiu vadovas, jis turi teisę įvesti naujus standartus į sistemą, kas yra, iš tiesų, yra jo pagrindinis skirtumas nuo kitų įmonių. Tai gali suteikti pats nepriekaištingas kanalų skatinimo, nes prisideda prie biurokratinio pusėje beveik visose valstijose. Faktas yra tai, kad visi šansas vadovavimo išleido bendrovė ISO 21500 projektų valdymo standartą 2012. Tai yra pagrindinis vadovas Projektų valdymas pasaulio šalių balsų dauguma.

Skirtingai nei ISO 21500: 2012 iš PMBOK

Pirmasis standartas valdymo bendrovės srityje sukūrė ISO 2003. Jame pagrindinius gaires, kurios gali užtikrinti kokybišką vykdymą projektą. Nepaisant bendrovės planus masės pasiskirstymą dokumento, jie nebuvo pagrįsti. Todėl iki 2012 m, ISO sukūrė naują dokumentą, bendradarbiaudama su PMI. Projektų valdymas tapo standartinė panašus į konkurento daugeliu aspektų. Tai daugiausia atsispindi nuoseklumo ir išsamumo produkto išsaugojimą.

Pagrindinės funkcijos standarto, yra šie:

• pasirinkimas optimalių būdų, kaip įgyvendinti projektą, nepriklausomai nuo jo specifikacijos;
• susidaryti bendrą vaizdą, kad yra suprantama visiems projekto dalyviams, nurodant veiksmingas valdymo principus ir mechanizmus;
• suteikti pagrindą siekiant pagerinti projektavimo patirtį;
• iš pagrindu, kad sujungia visų projektų valdymo srityje lygių standartus.

Pasirodo, kad šie du standartai yra labai panašus savo turiniu. Labiausiai išsamią analizę skirtumo tarp projektų buvo lenkų mokslininkas Stanislavas Gashik pabrėžiant visus projektų valdymo standartizavimo skirtumus.

standartizacija kryptis ICB IPMA

IPMA Tarptautinės projektų vadybos asociacija buvo įkurta Šveicarijoje 1965 m. Pagrindinis tikslas jos sukūrimo buvo keistis patirtimi tarp projektų vadovų skirtingų valstybių. Ir 1998 metais įkūrėme sistemos sertifikavimo profesionalių darbuotojų sąvoką projektų srityje. Tai reiškia, kad ši sistema turėjo gauti standartą dėl kurių pagrindu būtų patvirtinti ekspertų kompetenciją. Taigi jis buvo sukurtas standartas ICB, remiantis ankstesne patirtimi ir atsižvelgiant į nacionalinius reikalavimus daugelyje Europos šalių kompetencijai. Tuo pačiu metu, keturių lygių modelis sertifikavimo buvo patvirtintas.

Skirtingai nuo jau aprašytų tarptautinių ir verslo projektų valdymo standartus, ICB IPMA paėmė jos įkūrimo struktūrizavimo patirties, žinių ir įgūdžių iš lyderių projektų valdymo srityje. Jo pagrindinis tikslas yra nustatyti tarptautiniu mastu pripažintus reikalavimus MM specialistų kompetencijos. Šiuo metu yra trečias leidimas, kurioje 46 elementai surenkami į tris grupes: techninės, elgsenos kompetencijos ir bendru sutarimu. Pastarasis išreiškiamas gebėjimas vadovauti statyti efektyvias strategijas įtraukiant visas suinteresuotąsias šalis.

Taip pat buvo sukurta schema simbolis formos akys. Jame išvardijami visi grupes. Šis vadovas nėra konkrečių aprašymas metodų, procesų ar valdymo įrankių. Tačiau ši metodika, tinkamas požiūris į žinių, įgūdžių ir komunikacijų. Bet ji gali padėti nustatyti, ar už Moldovos Respublikos galvos vaidmenį pareiškėjas yra pasirengęs imtis biuro ir kokiose srityse ji vis dar reikia plėtoti.

Iš to matyti, kad tai yra visiškai skirtingi standartai, ryšium su kuriuo skirtingų požiūrių į sertifikavimą. SSD sertifikavimo leidžia jums gauti PMP pavadinimą ir tarptautinių projektų valdymo standartai yra vienodi ir šiuo atveju. Gaukite sertifikatą mūsų šalyje gali būti sostinėje ir Sankt Peterburge. Jūs turite pereiti per tris etapus, būtent: interviu, išlaikyti egzaminą ir perduoti išankstinį kvalifikaciją.

Jeigu mes priimsime kaip pagrindas jautrią sistemos veikimą, atsižvelgiant į Amerikos metodo orientacijos atveju į vieną rinkinį žinias ir sąvokas. Bet IPMA vertina verslo ir asmeninės savybės pareiškėjui.

PRINCE 2 standartas

Kitas nacionalinis projektų valdymas PRINCE 2 standartas buvo sukurtas Didžiojoje Britanijoje ir šiuo metu naudojama visame pasaulyje. Bet konkuruoti su Amerikos lyderystę, jis negali, nes tai yra privati metodas tam tikrų rūšių projektams. Į savo bazę nustatyti aiškias instrukcijas, kad būtų užtikrinta, kad veiksmingai įgyvendinti projekto patikimumą. Nepaisant ribotos apimties standartas, sukurtas Anglijoje, ji vis dar naudojama pakankamai plačiai. Jo naudojimas IT projektavimo, kūrimo ir rinkos pradėti naujų produktų, būsto sektoriuje, inžinerijos ir viešajame sektoriuje.

Metodika apima bazinę sektoriuose planus, organizavimą, kokybę ir rizika yra, be kita ko. Be šio projekto valdymo kokybės standartų tam tikroms rinkinių taikymo reikia nuolat atidžiai stebėti ir sekti technologija, kuri yra labai išsamus ir giliai aprašyta metodika. Yra nuolatinis prisitaikymas prie projekto aplinkoje, valdymo produktų gamybos ir remti juos su dokumentais. Dažnai naudojamas septynių principų, temų ir procesus. Tai leidžia pasiekti tam tikrus veiklos standartus kokybės projektus. Tačiau yra trūkumas - joks tyrimas dėl kontakto suinteresuotosios šalys tiekimo valdymą ir yra kitų procesų, kurie aprašytų Amerikos tarptautinės projektų valdymo standartą numeris.

Praktikos atrankos ir bendras naudojimas standartus

Taip pat yra Rusijos nacionaliniai standartai, turintys įtakos projektų valdymą. Tas faktas, kad daugelis įmonių nori naudotis užsienio standartus, sertifikavimo ir valdymo savo projektus. Bet išsivysčiusių individualių įmonių, taip pat tarptautinius standartus pačiu metu įvairių valstybės standartus.

Atsižvelgiant į standartų derinimą, kad be jo, daugeliu atvejų tiesiog negali padaryti be. Pavyzdžiui, įmonės, naudojančios britų standartus, reikalauja papildomo metodiką, panašią į PMBOK. Savo ruožtu, tik nuo Amerikos standartinis naudojimas sukelia trūkumas lokalizuota metodus. Bet ISO arba lygiavertis - projektų valdymas standartas GOST R ISO 21500-2014 - sugebėti nustatyti trumpi reikalavimus, be to, kad prisitaikyti prie specifinių verslo reikalavimus. Apskritai, bet metodologijos naudojimas turi prisitaikyti prie valdymo kultūros organizacijoje, kur ji yra naudojama.

išvada

Išnagrinėjusi beveik visų pagrindinių tarptautinių projektų valdymo standartus, galime drąsiai teigti, kad vidaus standartai netaikomi praktikoje, be užsienio papildymų. Savo ruožtu, tarptautiniai standartai reikalauja optimizavimo ir prisitaikymą prie mentaliteto ir valdymo sistema mūsų šalyje. Taigi, vienintelis dalykas, į kairę skaičiuoti, tai faktas, kad netrukus turėsime modifikuotų vidaus standartus, kad būtų patenkinti verslo ir projektų valdymo srityje poreikius. Bet kol tai atsitiks, būtina derinti skirtingus standartus projektų valdymo srityje veiksmingai rezultatas specialistų PM darbą.