Organizacijos misija - bendra nuoroda

Organizacijos misija, plačiąja prasme, plačiąja prasme, atspindi raison d'être organizacijoje. Siaurąja prasme, tai rodo tarp kaip ja organizacija skirtumą.

Svarbiausias uždavinys strateginio valdymo yra sukurti interesų tarp įvairių socialinių institucijų pusiausvyrą, taip pat žmonių grupės, kurie domisi organizacijos egzistuoti ir funkcijos.

Socialiniai institucijos ir grupės žmonių, yra šie:

Pirmoji grupė - tai vartotojų ;

Antroji grupė - kad organizacijos darbuotojai;

Trečioji grupė - kad organizacijos savininkai;

Ketvirtoji grupė - verslo partneriai;

Penkta grupė - vietos bendruomenė;

Antroji grupė - visuomenė (ypač valdžios veidą).

Iš minėtų šešių grupių interesus, labiau išreiškia organizacijos misiją. Tai verslo koncepcija, kuri atspindi šio tikslo veiklos rūšį, taip pat jo filosofija.

1.Chem užsiima konkrečios organizacijos?

2. Kas yra jo esmė?

3. Kas yra mastas ir perspektyvos plėtros organizacijoje?

4. Koks skirtumas organizacija iš konkurentų?

Šie keturi klausimai bus atsakyti į organizacijos misiją. Tai padės nustatyti, kas, tiesą sakant, užsiima viena ar kita organizacija.

Šiuo atveju priekinės įdėti prašymus ir vartotojų poreikius, o ne prekių, kurios gamina organizacija. Reikia orientaciją arba, tiksliau, pajungti organizacijos interesus aplinkos temomis interesus. Tai leidžia padaryti organizacijos misiją, ir jis yra suformuotas siekiant:

Pirma, aplinkos subjektai turėtų turėti bendrą idėją apie tai, ką ji atstovauja organizaciją, jos siekius, ką reiškia ji naudoja, kad pasiektų savo tikslus.

Antra, skatinti organizavimo ir kūrimo įmonių dvasią savo vienybę.

Trečia, siekiant sudaryti sąlygas sėkmingai įgyvendinti strateginio valdymo koncepcijų prielaidas.

Strateginis valdymas, savo ruožtu, išryškina devynis veiksnius verslo strategijos, kuri turi tiesioginį poveikį, kaip bendrovė naudoja savo išteklius:

1. Įmonės misija - ji aiškiai nurodė priežastis, kad ten yra pati įmonė.
2. Konkurenciniai pranašumai, leidžiantys efektyviai panaudoti turimus pajėgumus.
3. Verslo organizacija, ty organizacinė struktūra, kuri leidžia praktika naudoti konkurencinį pranašumą.
4. Produktai, atitinkantys vartotojų pageidavimus.
5. Rinkos.
6. Einamosios sąnaudos ir investicijos.
7. Pokyčiai verslo struktūrą.
8. Plėtros programa.
9. valdymo kultūra, kompetencija.

Bendrovės misija suteikia darbuotojams (darbuotojams) organizacijų veiksmus protingai, Focus, kuri leidžia geriau matyti, suprasti savo veiklą. Ne tik tai, ką jie turi daryti, bet taip pat, kodėl jie veikia. Todėl, misija turėtų būti šviesus, glausta, gerai suprasti ir atspindėti šiuos aspektus:

- apskritimas atitinka poreikius;

- produktų savybėmis, taip pat jos konkurencinį pranašumą;

- augimo perspektyvos verslo prasidėjo.

Misija apibrėžia tik bendruosius nurodymus, kryptis organizacijos (įmonės) atspindi egzistencijos prasmę. Konkretus, baigtinių valstybė siekė organizacijos (įmonės, firmos), yra įrašytas į tikslus formos, kurio pasiekimas yra labai pageidautina.

Tikslus, savo ruožtu, turi būti lankstūs, pasiekiami, konkretūs, bet kuriuo atveju neprieštarauja tarpusavyje, turi įstatymo statusą visuose organizacijos (įmonės) nariai.