Konkurencinis pranašumas organizacijos

Siekiant sėkmingo veikimo rinkoje įmonė yra būtina turėti pranašumą organizacijų, gaminančių panašius produktus ar teikiančios panašias paslaugas. Konkurencinis pranašumas - tai koncentruota išraiška pranašumą virš įvairiose darbo srityse jūsų organizacijos konkurencijos, vertinant pagal ekonominio ir finansinio veiklos. Jis neturėtų būti suprantama kaip įmonės potencialą. Tai neįmanoma, bet faktas, kad mes turime būti kaip realių lengvatų tam tikro diapazono klientams rezultatas. Verslo konkurencinis pranašumas - viena iš pagrindinių, pagrindiniai tikslai ir rezultatai ūkinės veiklos įmonės. Norint tai pasiekti, reikia dėti pastangas, kad visos komandos organizacijos.

Konkurencinis pranašumas gali atsirasti, jei turite įmonės pigių skrydžių prekių ar paslaugų, aukšto lygio produktų diferenciacija, optimalus segmentacija rinkoje, diegti naujoves, pagamintas gana greitai reaguoti į rinkos poreikius. Tai apima darbo našumą ir darbuotojų kvalifikacija, produkto kokybę, aukštą profesionalumą vadovams, aukšto lygio strateginio valdymo.

Konkurencinis pranašumas yra lyginamojo pobūdžio, nes ji gali atskleisti tik lyginant savybes , turinčias įtakos ekonominės veiklos pardavimo efektyvumą.

Taškų pageidaujamą pasirinkimas dėl respondentų dalis gali būti produkto įvertinimas, kuris yra marketingo analizės rezultatas atspindys.

Ypatingais atvejais yra produktai, kurie turi unikalias savybes, kurios yra nepralenkiamas. Šie produktai, su absoliučiu konkurencinio pranašumo, turime (be unikalaus vertės) iš to, kad jie įveikti tam tikrą laiko pasienio konkurencijos ir monopolijos rinkoje. Bet tai monopolijos tipą, remiama valstybės, fiksuoto kelią patentavimo naujų produktų savybes. Tai absoliutus pranašumas sukurs papildomą paskatą į mokslo ir technikos raidos, kuri padės plėtoti konkurenciją.

Konkurencinis pranašumas jokios ekonominės objektą negali būti universalus, jis gali būti tik sąlyginis.

Norėdami tai pasiekti, reikia veiklos spektrą, tačiau ir jie gali nepakakti, nes išoriniai veiksniai gali būti stipresnis.

Tai buvo nuo įvairių veiksnių įtaka organizacijos, skirta konkurencinio pranašumo Porter teorijos analizė. "Tarptautiniame konkurse" (1990), jis atėjo į tokią išvadą: Global konkurencinį pranašumą vidaus įmonių nuo visų svarbiausia kokiu makroekonominės ir socialinės aplinkos, jų darbas yra atliekamas šalyje. Macromedia lemia ne tik profesinių veiksnių, bet taip pat, pavyzdžiui, už vidaus rinkoje paklausa; plėtra susijusiose pramonės šakose; valdymo lygis šalyje; konkurencijos lygis; vyriausybės ekonominė politika; Atsitiktinės renginiai (karas, netikėtų atradimų, ir kt.) Šių šešių veiksnių buvimas iš esmės lemia konkurencinį pranašumą, įmonių, pramonės ir šalių pasaulinėje rinkoje.

Porteris yra kaip veiksnių, ir atsitiktinių įvykių, arba armatūros arba susilpninti šalies konkurencinius pranašumus. Jiems jis apima naujus atradimus, technologijų, aštrių svyravimų energijos kainų, valiutų kursų, reikšmingų pokyčių pasaulinėse akcijų rinkose, svarbus politikos sprendimus, karinius konfliktus ir kitus nenumatytus atvejus.