Analizė finansinius rezultatus įmonės: konkurencinga veiklos

Modernus analizė finansinius rezultatus kompanijos neabejotinai turi atsižvelgti į tokius rodiklius kaip įmonės konkurencingumui rinkoje. Konkurenciniai pranašumai leidžia firmoms pasiūlyti rinkai produktą, kad vartotojai nori pirkti ir mokėti pinigus už jį.

Tarp šių išmokų formų turi būti įtraukti į gamybos savikaina įmonėje analizė, turėtume paminėti taip:

1) stabilumas makroekonominius rodiklius šalyje; privalumas gamybos, darbo ir finansinių išteklių; skatinti šių produktų paklausa; Iš "gamybos masto", "veiklos ir gamybos patirtį darbo" poveikis; "Lankstumas" įmonės;

2) techninių ir technologinių pobūdžio išmokas;

3) struktūrinio privalumas, teikiant priėmimo sinergetinį efektą ;

4) rinkos infrastruktūros nauda;

5) rinkodaros charakterio, nustatoma pagal informaciją įmonės programinės įrangos rinkos lygmenyje privalumai;

6) privalumai, remiantis sąskaitos į demografinius pokyčius d ÷ l rinkos segmentuose poveikio;

7) teisės aktų privalumai;

8) išmokos remiantis klimato ir geografinių veiksnių.

Kaip parodė finansinių rezultatų analizę , įmonės pagrindinė grandis šių privalumų formavimas yra jo konkurencinės strategijos kūrimas. Ji integruojant mikroskopinis sąveiką visose ekonomikos komponentų, išspręsti pasiekti strateginių tikslų problemą rinkos valdymo įmonėms prisitaikyti prie naujų rinkos reikalavimų ir sąlygų konkurencinį pranašumą. Taip pat suformuluoti konkurencingą strategiją leidžia efektyviausiai atlikti gamybos sąnaudų analizę ir skirti ribotus išteklius apie įmonės sritims valdyti, atsižvelgiant į pokyčius rinkoje aplinkoje.

Norėdami padidinti įmonės privalumus reikia pasirinkti vieną iš nuoseklaus strategijos, ypač jei analizė turėtų atsižvelgti į finansinius rezultatus įmonėje. Štai keletas iš šių strategijų:

1. kaina lyderystė, kuri yra grindžiama gamybos sąnaudų mažinimą, mažinant darbo užmokestį įmonėje ir sumažinti produktų kainas. Ši strategija atsižvelgiama į našumo ir paprastai yra susijusi su "patirties kreive" efekto.

2. Platus diferenciacija realizuojama įvairių formų rinkodaros veiklą. Prekės diferencijavimo funkcijos gali imtis įvaizdžio, išvaizda ir pan formą

3. Optimalus kaina - įgalina įmonę pasiūlyti klientams jos produktų jausti savo vertę per tam įvairių parametrų diferenciacijos kartu naudoti.

4. sutelkto (technologijų rinkos nišos) yra orientuota į siaurą rinkos segmentą, kuriame bendrovė dominuoja sumažinti išlaidas.

5. kryptingai diferenciacijos strategija - siekiama didinti produktų, kurie geriausiai atitinka skonį ir reikalavimus iš tam tikrame rinkos segmente klientams diferenciaciją.

Dėl patirties įgyvendinant šias strategijas apžvalga, jų taikymas turėtų lydėti atidžiai stebint iš sėkmės įmonės buvimo rinkoje dinamika. Analizė finansinių rezultatų įmonė šiuo atveju turi veikti kaip geriausia priemonė stebėsenos ir plėtros korekcinių veiksmų, reikalingų įmonės išlaikyti aukštą konkurencingumo lygį tiek vidaus vartotojų rinkoje, taip pat atsižvelgiant į tarptautinės ekonominės veiklos elgesio atveju.