Savarankiškai auginimas, Psichologija
Poveikis Ringelmana: bendra informacija, ir iš apskaičiavimo formulę pavyzdys
Psichologija padeda žmonėms suprasti save, savo veiksmus ir mintis, bet ne tik, dar ji daro įtaką statybos komandas ir sprendimų grynai verslo reikalus. Iš esmės, jos įtaka gali būti atsekti visų. Ir daugiau atradimai daro šį mokslą, tuo geriau optimizuotas darbo procesą ir pagerinti kiekvieno individo gyvenimą. Vienas iš šių svarbių atradimų buvo padaryta 1927, ir pavadino jį "efektas Ringelmana". Norėdami tai padaryti, mes atlikome daug smalsių eksperimentų, kurie parodė gana įdomi ir nelogiška, pažiūros rezultatas seriją. Bet, deja, vis dar neturi atsižvelgti į visą šią informaciją, ir vis dar tamsoje.
eksperimentai
Pagrindinis tikslas eksperimentų buvo įrodyti, kad bendradarbiavimo rezultatas daug efektyviau viso darbo kiekvieno komandos nario atskirai. Jame dalyvavo paprastų žmonių, kurie buvo paprašyta kilnoja svorius, tada jų geriausias rezultatas buvo užfiksuotas.
Ringelmana poveikis ir jos rezultatai
Tačiau praktikoje, mokslininkai turi nuostabius rezultatus. Paaiškėjo, kad du žmonės gali pakelti tik 93 procentų jų pradinių rezultatų suma. Ir kai iš aštuonių dalyvių grupei, rezultatas yra tik 49 procentų potencialių darbo rezultatus. Konsoliduoti rezultatus, tiriamieji buvo išdėstyti kiti eksperimentai, pavyzdžiui, jie klausė traukti virvę, tačiau poveikis išlieka ta pati.
Priežastys rezultatai
Tiesą sakant, viskas yra labai paprasta, jei asmuo pats uždavinys - jis gali tikėtis tik apie save, bet per kolektyvinė jėga jau išsaugota, tai efektas Ringelmana. Pavyzdys - žinoma istorija apie kaimą gyventojų. Kai jie nusprendė įdėti valstybinė šventė statinės degtinės, su sąlyga, kad kiekvienas atnešti jo paties kibirą. Rezultatas buvo tas, kad ji buvo pripildyta paprasto vandens. Tai atsitiko todėl, kad kiekvienas nusprendė apgauti, galvoju, kad visi kiti atneš alkoholį ir dėl šios priežasties, kad jo triukas su vandeniu nepastebės.
Taigi, Ringelmann efektas yra tai, kad grupė yra rodomas bendras pasyvumas. Veikdami vyras nustato jų pastangų vertę, o kai darbas yra padalintas tarp grupės žmonių, kurie gali padaryti mažiau pastangų. Kitaip tariant, socialinių pasyvumo rezultatų išraiška kris tol, kol jie pasiekia nulinę ribą. Iš inercijos, žinoma, darbas pirmiausia bus atliekami gana efektyviai, tačiau matydami, kaip partneris sumažina savo pastangas, niekas nenori pabandyti su tuo pačiu užsidegimu.
Istorija atradimas poveikio
1927, mokslininkų komanda atliko klasikinį eksperimentą psichologijos, kad ir šis poveikis buvo atrastas. Po aukščiau aprašytų eksperimentų rezultatais, mes sukurti matematinę formulę apskaičiuoti vidutinį individualų indėlį kiekvienam asmeniui, ir atrodo kažką panašaus į tai.
Vidutinis įnašas = 100-7 * (dalyvių skaičius: 1)
Taigi, galite matematiškai apskaičiuoti poveikį Ringelmana, formulė rodo, kad vidutinis indėlis iš trijų asmenų bus 86 procentų, aštuoni - tik 51 proc.
Socialinės tinginystė poveikis
Socialinė tinginystė yra vadinamas praradimas motyvacijos. Pagrindinis veiksnys, jos pasireiškimų yra laikoma, kad asmuo, dirbant su žmogumi, pradeda remtis partneriais sprendžiant įvairias užduotis. Tačiau jis neturi pastebėti, kad veikia blogiau, ir toliau mano, kad investuoti į darbo jėgą pilna.
Tarp veiksnių, kaip įveikti tingumą visuomenėje yra pateikti taip:
- Individuali atsakomybė už rezultatus. Su didėjančios individo vaidmuo paprastai yra simptomų socialinės tinginystė sumažėjimas.
- Grupė sanglaudos ir draugiškas požiūris gali padidinti jūsų produktyvumą.
- Didelis dydis ir įtaka grupės: kuo daugiau žmonių, tuo blogiau rezultatas.
- Kultūrų įvairovę ir nuomones, kitaip tariant, jei grupę sudaro atstovai iš kelių kultūrų, iš komandos produktyvumas bus daug didesnis nei spektaklio bendraminčių.
- Taip pat yra lyties aspektą: mokslininkai pastebėjo, kad moterys yra daug mažesnė tikimybė, kad eksponuoti socialinės tinginystė nei vyrai.
Kaip elgtis
Deja, dar ne pinigų, kuri leidžia jums įveikti Ringelmana poveikį. Žinoma, dabar yra daug literatūros ir mokymo kursų daug, kad žada pagerinti našumą komandoje.
Ar yra paneigiančius?
Ryšium su situacija mokslininkas buvo būtina nustatyti tikslą: rasti ir įrodyti sąlygomis, kad grupė suteikti ne mažesnį, o daugiau rezultatų egzistavimą. Joje buvo reikalaujama, kad visos komandos pastangos davė didesnį poveikį nei kiekvienas narys gali pateikti atskirai. Mokslininkai bandė įrodyti, kad tai ne visada atveju Ringelmana poveikis. Neigimas, deja, vis dar nerastas, o tokios sąlygos nėra atvira.
motyvai rezultatai
Tačiau mokslininkai galėjo suprasti asmens motyvus individualiu ir kolektyviniu darbu. Pirmuoju atveju, jis mano: "Jeigu aš ne, tai kas tada?", O antroje jis galvoja kažką panašaus į tai: ". Šis darbas man nepatinka, net jei tai bus mate" Jei jis nejaučia atsako į darbą, jis automatiškai pradeda veikti per energijos tvermės dėsnis. Kitaip tariant, dirbti remiantis principu "viskas, aš likęs neužbaigtas, baigiau kitus grupės narius."
Similar articles
Trending Now