Lianozovo pieno gamykla: kur yra, produktai, apžvalgos

Lianozovo pieno gamykla veikia nuo 1987 m. Savo rinkos segmente. Sukurta įmonė, teikianti pieno produktus Maskvoje ir Maskvos regione. Laikui bėgant, gamykla turėjo tapti didžiausia pramonės įmonė pasaulyje, o pelningumas nebuvo planuojamas.

Politinio režimo pasikeitimas, ekonomikos liberalizavimas įnešė naujus gamybos santykius ir valdymo formas į visus lygius. Ši kombinacija netapo didžiausia pasaulyje, bet visada užima pirmaujančias pozicijas Europos šalių reitinguose.

Pradėti pozicijas

"Lianozovo pieno gamykla" turėjo konstrukcinius pajėgumus, kurie leido gaminti 2 tūkstančius tonų produktų per dieną. Prekių asortimentą sudarė du rūšių pienas (pasterizuotas stikliniuose induose ir maišeliuose), grietinė, varškė, kefyras. Darbuotojų skaičius siekė 1900 žmonių. Projektuojant gamyklą buvo apskaičiuota, kad gaminių asortimentas apima visus pieno rūgšties gamybos prekių elementus ir bus įdiegtos naujausios automatizuotos žaliavų perdirbimo linijos.

Tačiau ilgalaikiai planai neįvyko. Iki perestroikos pradžios Lianozovo pieno gamykla buvo nepelninga, o jai kilo bankroto ir likvidavimo grėsmė. Privatizavimas įvyko 1992 m. Pagal schemą: 51 proc. Akcijų atiteko darbo grupei, 29 proc. Bendrovės turto buvo privatizuoti žaliavų tiekėjai, o 20 proc. Akcijų buvo paskirstytos Maskvos vyriausybės naudai. Perėjimo į naująsias kapitalistinių santykių realijas metu darbo užmokesčio pinigai buvo tik 1,5 mėnesio darbo, apyvartinis kapitalas buvo nulis. Krizę didino darbuotojų apyvarta, daugelis laisvų darbo vietų ilgai nebuvo užimtos.

Optimizavimas krizėje

Likusios be valstybės paramos, įmonės vadovybė ėmėsi veiksmų biudžeto išlaidų optimizavimui:

• Išmontuotos gamybos linijos stiklo taroje (parduodamos kaip metalo laužas).
• Išleido 50% darbuotojų.
• Socialiniai objektai (mokykla, darželis) buvo pašalinti iš balanso.
• Mes išnuomojome kai kurias gamybos vietas.

Galutinių produktų produkcija 1992 m. Buvo sumažinta iki 59 tūkst. Tonų per metus (1991 m. Šis skaičius siekė 200 tūkst. T). Gyventojų mokumas sumažėjo, tiekiamų žaliavų kiekis smarkiai išaugo, o kainos smarkiai išaugo. Tokiomis aplinkybėmis padėjo Maskvos vyriausybė, padedant kurti sausojo pieno gamybą.

Pirmieji žingsniai inovacijose "Lianozovo pieno gamykla" (LMC) per krizinius metus įsipareigojo parduoti gatavus produktus plastikiniuose konteineriuose, kurie pakeitė didžiulius didmeninės metalinės lentynos. Jis buvo pripildytas 12 litrų pieno ir 9 kilogramų varškės, kuris buvo patogus smulkiosios didmeninės ir maitinimo savininkams. Produktų eksportą atliko pirkėjų pajėgos, sistemos prekybos ir rinkodaros strategija kompanijoje nebuvo.

Aktyvūs nuomininkai

1992 m. Du verslininkai (S. Plastininas, M. Dubinin) išnuomojo liniją, esančią kombinuotame sultyse, išpilstytame pagal prekės ženklą "Wimm-Bill-Dann". Sos buvo supakuoti į "Tetra Pak" popieriaus pakuotę. Po metų partneriai pradėjo gaminti sulčių ir nektaro iš Vokietijos koncentrato "Doller". Kompetentinga rinkodaros strategija ir agresyvi reklamos kampanija padarė populiarius produktus tarp nesudėtingo sovietinio vartotojo.

Iki 1994 m. Bendrovė įsigijo dvi regionines įmones: Ramensky ir Tsaritsyn pieno gamyklas. Pirmasis buvo perorientuotas gaminti sultis kartono pakuotėse. Lianozovo vaikų pieno gamykla taip pat buvo įsigyta.

Privačios bendrovės "Wimm-Bill-Dann" akcijos 1994-1997 m. Buvo paskirstytos taip:

• V. Tambovas, LMC direktorius ir "Wimm-Bill-Dann" prezidentas, turėjo 30 proc. Akcijų.
• Bendrovės steigėjai S. Plastininas ir M. Dubinin priklausė 30% akcijų.
• 40% akcijų priklausė G. Juševėjos ir D. Jakobašvili vadovaujamai grupei.

Nuo V. Tambo padavimo bendrovės "Wimm-Bill-Dann" logotipas pradėjo spausdinti ant visų pagamintų LMC produktų. Lianozovo pieno gamyklos akcijų įsigijimas prasidėjo 1995 m., O 1996 m., Kontroliuojant bendrovei, buvo rasta trys ketvirtadaliai visų akcinių bendrovių akcijų.

Išeitis iš krizės. Rodikliai

Iki 1995 m. Krizei įveikti taikomos priemonės pradėjo duoti rezultatų. Lianozovo pieno gamykla pasiekė 180 tūkst. Tonų produkcijos, kitais metais išaugo iki 264 tūkst. T. Pagamintų gatavų gaminių asortimentas buvo apie keturiasdešimt vardų. Darbuotojų skaičius siekė daugiau nei tūkstantį žmonių, kurių darbo užmokestis 1997 m. Pradžioje siekė 500 JAV dolerių. Iki metų vidurio šis skaičius padvigubėjo.

Absorbcija

Wimm-Bill-Dann aktyviai stengėsi sutelkti didžiulę "LMK" akcijų dalį į savo rankas, taip pat abiejų bendrovių valdomų bendrovių konfliktus, įvykusius 1997 metais, paskatino perimti - "Lianozovo pieno gamykla" buvo kontroliuojama "WBD Group".

Maskvos vyriausybė, kaip didelės dalies bendrovės turėtojo turėtojas, palaikė BPD. 2000 m. Bendrovė įsigijo paskutinį "LMK" akcijų paketą iš Maskvos administracijos. Nuo šio momento iki 2011 m. Pilnas įmonės pavadinimas: OJSC Wimm-Bill-Dann LMC.

Gamyba

Vėlesniais metais ir mūsų laikais "Lianozovo pieninė" (Maskva) nuolat plečia prekės ženklų asortimentą. Inovacijos yra sėkmingo verslo pagrindas, o bendrovė aktyviai taiko diapazono, gamybos linijų ir technologijų atnaujinimo strategiją. Bendrovė pirmoji pradėjo pieno produktų gamybą su ilgais šaldymo laikotarpiais, šiuo tikslu išleido naujas kartono pakuotes.

Bendrovės buvimo išplėtimas leidžia išlaikyti savo pirmaujančias pozicijas regionuose ir tiekti vartotojui savo produkciją su puikiais Lianozovo pieno gamyklos vartotojams būdingomis savybėmis. Produkcija sudaro daugiau kaip 300 prekių asortimento.

Pagrindiniai tipai:

• Pienas sterilizuotas.
• Rafinuoti pieno produktai: ryazhenka, grietinė, jogurtas, kefyras, jogurtas, varškės masė.
• Sviestas.
• Sūriai, pieno desertai, pudingai.
• Kremas.
• Sausas ir nugriebtas pienas.

Prekių ženklų asortimentas:

• "Mylimasis", "100% auksas", "J7", - sultys ir nektarai.
• "Namas Kaime", "Biomax", "Miracle", "Immunele", "Linksmas Milkman", "Kuban Burenka", "Frugurt" - miltai ir pieno produktai.
• "Agusha", "Miracle vaikai" - kūdikių maistas.
• Sūris "Lambert".
• Gėrimai "J7 Tonus", "Mazhitel", "Mazhitel J7".
• "Essentuki", "Rusijos spyruoklės" - mineraliniai vandenys.
• Morse - "stebuklinga uoga".

2011 m. "Wimm-Bill-Dann" LMC buvo parduota "PepsiCo". Po įsigijimo įmonė buvo pertvarkyta ir modernizuota, todėl "Lianozovo pieno gamykla" tapo didžiausia kūdikių maitinimo gamintoja Europoje ir didžiausia pieno gamintoja Rusijoje.

Produkto apžvalgos

Daugybė įmonės ženklų leidžia vartotojui pasirinkti produktą pagal savo skonį. Atsiliepimai apie produktus skiriasi priklausomai nuo TM pavadinimo, tačiau apskritai jie turi bendrą teigiamą tendenciją. Vartotojai "Namelis kaime" atkreipia dėmesį į gera konsistencija kremas, grietinė, varškė ir puikus skonio, maistinių savybių. Pieno gėrimas turi mažiau gerbėjų. Teigiami atsiliepimai pasakoja apie mėgstamą skonį, patogumo pakuotę. Neigiamose apžvalgose paminėta abejotina produkto sudėtis arba visiškas tokių nuorodų nebuvimas pakuotėje. Taip pat yra nuomonės, kad natūralus produktas negali ilgai laikyti (nuo vieno mėnesio iki šešių mėnesių).

Prekės ženklo "Cheerful Milkman" gerbėjai yra solidariai su teigiamu maloniu pieno, varškės, vaikų varškės ir kitų nuo vaikystės pažįstamų produktų skonio įvertinimu. Mourns yra išreikšti kaina. Neigiami atsakymai yra tie, kurie rasta pieno produktų palmių aliejaus, konservantų ir kitų priedų sudėtyje.

Apskritai, teigiami atsiliepimai gaunami iš tų, kurie remiasi savo skoniu, intuicija ir visai šeimai. Neigiami atsiliepimai buvo parašyti vartotojams, pragmatiniu požiūriu į apsipirkimą. Perskaitydami produkto sudėtį, jie rasta ne labai naudingų priedų ar receptų, keliančių abejonių dėl patikimumo.

Karjera

Darbas Lianozovo pieno gamykloje visada yra, laisvų darbo vietų skaičius nuolat keičiasi. Dažnai atviros erdvės darbo specialybėms, krovos įrangos vairuotojai, sandėlininkai. Įmonė atkreipia dėmesį į visas verslo sritis, todėl reikalingi dizaineriai, skambučių centro operatoriai, IT specialistai ir kiti darbuotojai.

Įmonė deklaruoja privalomą Rusijos Federacijos darbo kodekso įgyvendinimą, o tai reiškia darbo ir poilsio apsaugą, užtikrina stabilų darbo užmokestį ir skatinimą. Tiems, kuriems reikalingas karjeros augimas, nuolat vyksta mokymai, profesinio mokymo kursai, leidžiantys jiems gauti naujų pozicijų įmonėje "Lianozovo pieno gamykla". Darbai (Maskva) nuolat atnaujinami.

Darbuotojų atsiliepimai

Neigiamo tonalumo įmonės darbuotojų atsiliepimai apibūdina pernelyg sudėtingą sprendimų priėmimo sistemą, sunkumus bendraujant su viduriniu ir vyresniu vadovavimu. Taip pat yra formalus požiūris į darbuotojus ir jų poreikius. Vidutinė valdymo komanda daugumoje atsiliepimų yra apibūdinama kaip agresyviausia komandos sluoksnė.

Teigiami atsiliepimai buvo parašyti už tai, kad būtų laikomasi Darbo kodekso, darbo grupės, kurioje dirbu. Labiausiai teigiamas momentas buvo laikinas laiku sumokėtas darbo užmokestis, tačiau jis yra mažas, o reikalavimai ir planai yra per daug. Taip pat pažymima, kad malonus priedas yra socialinis paketas ir darbo užmokesčio indeksavimas.

Naudinga informacija

Darbas PepsiCo reikalauja tam tikrų įgūdžių, dažniausiai reikia specialistų, turinčių patirties. Tačiau visada yra laisvų darbo vietų ir galimybių pradėti darbo patirtį, nes verta kreiptis, pavyzdžiui, į Lianozovo pieno gamyklą.

Adresas: Maskva, Dimitrovskoe greitkelis, pastatas 108. Tame pačiame adresu yra didmeninė ir mažmeninė parduotuvė, kurioje rasite visą produktų ir naujų daiktų, kurie tikrinami rinkoje, sąrašą.