BDR - kas tai? Planavimas ir išlaidų valdymas MPD: kaip tinkamai atsižvelgti į išlaidas

Kiekviena įmonė turi aktyviai naudoti šią valdymo įrankį, kaip biudžeto pajamų ir išlaidų (toliau - BDR). Kas tai yra? Pabandykite suprasti šį straipsnį.

pagrindiniai apibrėžimai

Kiekvienas verslo subjektas turi savo būdingą BDR sistemą, priklausomai nuo finansinio planavimo strategijos pasirinkimas, taip pat tikslus. Todėl, apibrėžiant MDD, kas tai yra ir tai, kas yra jo tikslas, ji turėtų būti suprantama, kad kaip administracinis technologijų bet kuriai bendrovei ji siekia pasiekti savo tikslų ir naudoti savo išteklius ir įrankius.

Biudžetai sudaromas įmonės kaip visumos ir atskirų jos padalinių. Rengiant biudžeto pajamos ir išlaidos yra darbo planas, koordinuoja visose verslo vienetų, kurie sujungia atskirus biudžetus ir pasižymi informacijos srautą už sprendimas valdymo sprendimų į finansinio planavimo srityje. Šis biudžetas yra laikoma, kalbant apie visų planuojamų pajamų ir pinigų srautus. Taigi, atsakant į klausimą, ar BDR klausimą - tai, galima teigti, kad tai yra daug diskusijų ir sprendimų ateityje apie bendrovės, kuri prisideda prie veiksmingo veiklos ir finansų valdymo likimo rezultatas.

Skaičiavimai atliekami per biudžeto formavimas, leidžia laiką ir visiškai nustatyti pinigų sumą, reikalingą įgyvendinti priimtus sprendimus. Šiuo atveju mes kalbame apie formavimosi gaunamus duomenis šaltinio priemonėmis (pvz, pasiskolinti arba savo).

Vertinant BDR efektyvumą

Kas yra ši koncepcija ir kaip ji gali būti įvertinta, jis gali būti teisiamas tik jau paniruemom laikotarpį. Taigi, kaip akivaizdu, lankstumo verslo subjekto laipsnis, dėka administracinio veiksmo rezultatų numatymo, poveikis priklauso nuo plėtros biudžetą. Finansų planavimas ir biudžeto sudarymas apima nustatyti pagrindinius nustatymus kiekvienai veiklos subjekto kryptimi, taip pat įvairių variantų su atsakas į galimus pokyčius vidaus ir išorės aplinkos paruošimo skaičiavimas.

biudžetas funkcija

Šios funkcijos priklauso nuo fazės formavimosi MPD ir jos įgyvendinimą. Tuo ataskaitinio laikotarpio pradžioje finansinė dokumentas yra pardavimų, išlaidų ir kitų finansinių operacijų ateinančiais metais planas. Iki pabaigos ataskaitinį laikotarpį, jis jau vaidina vertintojo (skaitiklio), kuriuo ji galima lyginti faktines ir tikslus Vėlesni bendrovės veiklos vaidmenį.

CFB ir BDR panaši funkcija ir gali būti atstovaujamos šiuo sąrašu:

• Google Analytics (strategija korekcija, permąstyti idėjas, nustatyti naujus tikslus ir alternatyvų analizę);
• finansinis planavimas;
• finansinės sąskaitos (turite apsvarstyti ir atsižvelgti į veiksmus, kurių jau padarytas ankstesniu laikotarpiu priimti gerus sprendimus ateityje);
• finansų kontrolė (palyginimus užduotys ir rezultatai gaunami, silpnų ir stiprių taškų nustatymas);
• motyvacinis (sprendimas suformuota planas sakinys nesėkmės atveju jos veiklos rezultatų, kai skatinimas ir overfulfillment ją);
• koordinavimas;
• Bendravimas (koordinavimas tikslai struktūrinių padalinių įmonėje, rasti kompromisą ir konsolidavimą atsakingas už tą ar aną plano punktą).

Palyginkite BCF ir BDR

BDR (pajamų ir išlaidų biudžetas), taip pat CFB (pinigų srautų biudžetas) - pagrindiniai finansiniai dokumentai, kurie turi būti pateikti, pavyzdžiui, bankininkystės institucijos gauti kreditą. Tačiau tarp šių dviejų yra skirtumas:

• CFB naudoja pinigų metodą, BDR - kaupimo principu;
• MPD planuoja grynojo pelno, o su CFB planuojama naudoti pinigų srautų ;
• MPD atsispindi skaitmeninės medžiagos be netiesioginių mokesčių, tokių kaip PVM ir akcizų, ir CFB visi rodikliai yra nurodyti atsižvelgiant į šių mokesčių;
• Šie du dokumentai turi skirtumus struktūra: į MPD yra straipsnių, susijusių su nusidėvėjimą ir perkainojimo, ir BD yra straipsniai apie gavimą ir grąžinimą skolintų lėšų;
• Ir, žinoma, skiriasi šių dokumentų paskyrimą: BDR numato planuojamo išlaidos, pelningumas, pajamų ir pelno, ir CFB poreikį stebėti pinigų srautus kasoje ir einamosiose sąskaitose apie įmonės skaičiavimą.

Pagrindiniai etapai biudžeto įmonėje

Pirmasis etapas yra finansų struktūra formavimas ir siekia sukurti tokią struktūrą modelį, kuris gali sukelti biudžetinių atsakomybės vykdymo ir kontrolės pajamų ir sąnaudų kilmę, kai jos patiriamos.

Antrasis žingsnis yra susijęs su struktūros ir biudžeto formavimas yra apibūdinama kaip bendras sintezė schemos biudžeto valdymo subjektas. Šiuo metu ypatingas dėmesys nusipelno išlaidas į įmonės biudžetą.

Pagal trečiojo etapo rezultatai yra apskaitos ir finansinės politikos įmonėje formavimas. Kitaip tariant, ji sukuria taisykles apskaitos, veiklos ir gamybos apskaitos, atsižvelgiant į priimtų biudžeto ir jos įgyvendinimo stebėseną rengiant apribojimų rinkinį.

Ketvirtasis etapas yra susijęs su tvarka ir procedūrų monitoringo, planavimo ir analizės vystymą, tuo atveju - dėl jo gedimo priežasčių.

Ir, pagaliau, penkta scena jau prijungtas prie tiesioginio įvedimo biudžeto sistemą. Apima darbo vietų, kurios yra susijusios su finansinių ir veiklos biudžetus ruošiantis ateinančiam laikotarpiui, atlikti atitinkamą analizę, kurių rezultatai dažnai gali atlikti tam tikrus pakeitimus į biudžetą. Kaip rezultatas, turėtų būti sfomirovany pajamos ir sąnaudos įmonėje reikiama dydžių.

Trys požiūriai į biudžeto procesą

Šiuolaikinėje literatūroje, yra trys būdai, pagal kurį suformuotas straipsnis BDR:

• "Iš apačios į viršų";
• "Iš viršaus į apačią";
• derinama.

Pirmasis metodas yra naudojamas didelėse įmonėse, kuriose vadovų struktūrinių padalinių dalis departamentų ar skyrių, kurie dar labiau sumažinti į parduotuvę ar visas augalas biudžetų biudžeto. Sąlyga organizavimas biudžeto susitarti dėl vidurinės grandies vadovų veiklos su vadovybe įmonėje.

PAVYZDYS BDR Antrasis metodas rodo, kad biudžeto procesas yra atliekamas pagal viršų valdymo, ir valdymo vienetai apatinio sluoksnio minimaliai dalyvauja.

Trečiasis metodas yra labiausiai subalansuotas ir prisideda, kad būtų išvengta neigiamų pasekmių ankstesnių dviejų metodų.

biudžeto sudarymo privalumai

Kaip ir bet kuris ekonominis reiškinys, biudžeto turi tiek teigiamų, ir neigiamų pusių. Privalumai yra šie:

• Ji skatina teigiamą nuotaiką ir motyvacinį grupę;
• koordinuoja visa komanda turi darbą;
• per reguliariai atliekama analizė leidžia reguliuoti biudžetą laiku;
• Tai įrankis lyginant planuotus ir faktinius rezultatus.

biudžeto sudarymo trūkumų

Tarp pagrindinių trūkumų šių turi būti pabrėžta:

• skirtumai skirtingų žmonių biudžetų suvokimas;
• didelės išlaidos ir sudėtingumas biudžeto procesą;
• motyvacijos biudžeto trūkumas, jeigu jis nebuvo pareikštas prie visų darbuotojų žinias.