Vadovas. Tipai vadovų ir pavaldinių tipų

Bet kompanija yra lyderis. Tipai lyderių nustatomi pagal įvairius kriterijus. Labiausiai kruopščiai klasifikaciją, pateiktą mokslininkai iš Anglijos Mouton ir Blake. Žinant, kokių tipų galvos ten, galite pataikyti komandą, pasirinkti efektyviausius taktiką elgesį. Mouton ir Blake nustatė 5 pagrindiniai ir trys papildomi kategorijas. Mes šalia apsvarstyti pagrindinių tipų lyderių.

Rūpinimasis gamybos, kartu su abejingumu darbuotojų

Paprastai, vadovų ir pavaldinių tipai yra tarpusavyje vieni su kitais. Režisierius, kuris rūpinasi savo verslą, tuo pačiu metu nurodo abejingumo darbuotojams iš anksto žinoti, kaip jūs galite pasiekti šį tikslą. Tai išsprendžia problemą, naudojant bet kokias priemones, kuriomis siekiama rezultato visą jėgą ir darbuotojų aktyvumą. Toks asmuo visada bijo prarasti savo vadovybę. Tipai lyderių, kurie bijo prarasti įtaką ir autoritetą, siekdamas sutelkti visas įmanomas galias savo rankose. Jie reikalauja, kad darbuotojai aklo paklusnumo, bet kuriuo atveju, nereikia priimti kitų žmonių nuomonę. Jo valia visais būdais jie bando primesti darbuotojams, atmesdama jų patarimų. Tai nėra visas funkcijas turimais tokiu lyderiu. Tipai vadovams, siekiantiems autoritarizmo, visada priima sprendimus dėl jų pačių, niekada neleiskite jų iš naujo.

Iš darbo santykių pobūdis

Tipai lyderių reikalauja besąlygiškai vykdyti užsakymus ir užsakymų skiriasi noras nuolat kištis į jų darbuotojų veiklą. Tokie žmonės visada ieško iš klaidų ir pažeidimų darbuotojų siekiame nustatyti ir nubausti atsakingus asmenis. Taigi, tarp vadovo ir jai pavaldžių santykius formuojasi, panašūs į tuos, kurie yra tarp apsaugos ir kalinių. Toks direktorius ignoruoti žemesnio lygio vadai, tuo klausimu, ir paprastųjų atlikėjus. Jei jie atitinka kelyje verslumo bendraamžių, visomis priemonėmis bando parodyti savo pranašumą. Ar man reikia tokio lyderio? Tipai vadovų, pasižymi visiškai nepriklausomai, efektyviausiai pasireiškia kritinėse situacijose. Tokiu atveju, jų gebėjimas greitai priimti sprendimus, gali būti labai naudinga. Per trumpą laiką, šis elgesys tikrai duoda norimą efektą. Tačiau ilgainiui, toks elgesys gali sukelti bendrovei krizės. Priežastis yra būtent požiūris, kad pasireiškia jos darbuotojams tokį lyderį. Tipai vadovams, kurie būdingi represinę metodus, kurie sukelia pasyvumą darbuotojų protestuoti. Tokie ieškiniai direktorių žymiai pabloginti žmonių moralę. Tačiau verta paminėti, kad toks reiškinys negali būti vadinamas paplitęs. Darbuotojai gali jaustis užuojautą šiam žmogui, nereikia manyti, kad reikia priešintis, siekti atleisti save nuo atsakomybės, ar priklauso tam pačiam tipui žmonių. Tokiais atvejais, direktorius gausite būtent tai, ko jis nori. Kaip taisyklė, oficialus skatinimas tokių vadovų yra vidutinio tempo, bet tai trunka kelias sėkmingesnis nei daugelis kitų.

Maksimalus priežiūra darbuotojų, kartu su beveik visiškai abejingai į gamybos

Daugeliui darbuotojų jis yra labai geras vadovas. Tipai lyderių, kurie skiriasi norą kurti palankų klimatą komandoje, džiaugtis meilę ir pagarbą darbuotojų. Jos darbuotojai, pavyzdžiui režisierius pasirinko dėl asmens skonį pagrindu. Jis padeda ir palaiko pavaldinius, skatinti, bando nustatyti draugiškus santykius, minkština ir švelnina spaudimo kampu į santykius. Šie lyderiai tipų nepatinka pakeisti, kad įprastu būdu. Šiuo atžvilgiu, jie suvokia tik teigiamus aspektus situacijose. Visa tai sukuria palankų požiūrį darbuotojų. Savo veikloje, tokie direktoriai bando išsiaiškinti lūkesčius ir norus kitų žmonių, jų mąstymo būdą. sukelti ilgų diskusijų, klausytis nuomonėmis gauti tinkamą informaciją, kurią jie aktyviai konsultuotis su visais. Dėl Remdamasi gauta informacija šie organizacijos lyderių tipai sprendimą dėl patenkinti visus galimybe. Tačiau jie kontroliuoja jo vykdymą yra gana reti.

asmeninės savybės

Tai režisierius nesiekia iššūkis kitiems. Priešingai, jis bando susitarti su kitais atstovaujama pozicijas, net jei jis turi savo nuomonę. Lyderis nesiima veiksmų, neskuba imtis iniciatyvos. Nepaisant to, jis greitai reaguoja į kitų veiksmus ir atitinka jų prašymus su dideliu entuziazmu. Kaip tokio elgesio grupėje rinkinys rezultatas yra ne toks griežtas taisykles ir reglamentus. Šiuo atveju, darbuotojai pradeda dirbti mažiau efektyviai, siekia komforto, stenkitės naujoves, nepaisant to, kad galimybė pareikšti savo nuomonę ir įgyvendinti visas idėjas pristatė. Kaip rezultatas, moralinis pasitenkinimas ir personalas, eidami esame vidutinio lygio, ir karjeros augimas yra įmanoma riboto poreikiais vadove.

Tokių atskaitos taškų nebuvimas

Yra lyderiai, kurie siekia užimti nešališką poziciją, o ne kištis į bet kokį rimtą verslą. Jie taip pat vengti konfliktinių situacijų, inertinės, abejingi. Vien tokių direktorių, kaip taisyklė, neturi priimti sprendimus - jie tikisi, kad viskas bus išspręsta pati, be jų dalyvavimo, arba ant reikiamų nurodymų atvykti, jie suteikia atlikėjams. Toks elgesys yra būdingas žmogui, kuris yra nusivylęs savo darbą ir "gyventi iki išėjimo į pensiją." Jis siekia išgyventi ir išlaiko savo vietą siekiant asmeninės naudos. Šiuo atžvilgiu jis atitinka minimumą, reikalingą jo pareigybės aprašyme, neatkreipiant daug dėmesio. Paprastai toks vadovas veikia kaip organizacijos balasto. Jo skatinimas yra labai lėtas.

tarpinis tipas

Tokie bosus išspręsti iškylančias problemas per kompromiso linkę stabilizuoti ir pusiausvyra, išvengiant kraštutinumų. Jie bando padaryti gerą įspūdį kitiems, o ne stovi tuo pačiu laiku masės. Šiuo atžvilgiu, šie bosus bando išlaikyti status quo, laikytis nustatytų tradicijų ir tam, shying iš atvirų konfliktų. Tas pats elgesys jie reikalauja iš savo pavaldinių. Kaip rezultatas, tai veda į biurokratizmą. Darbuotojai, kurie atrinkti dėl atitikimo su kolektyvo principu, tokie direktoriai nėra įsakęs. Jie tiesiog atsiųsti savo darbą ir moko, informuodama apie užduočių deleguotus įgaliojimus įtikinimo. Šio tipo vadai taip pat bando priimti sprendimus, kurie tiks apskritai įmanoma. Jie ne gina vieną nuomonę, įsitikinimus paaukoti priežastis. Atsižvelgiant į stebėsenos darbuotojų, žinoma, jie nereikia ieškoti klaidų ir trūkumų.

privalumai

Šie lyderiai remia idėjas, kuriomis siekiama gerinti įmonės veiklą. Tuo pačiu metu, jie nori asmeninius kontaktus ir neformalias diskusijas, taip suteikiant savo supratimą klausimais per komanda. Toks elgesys leidžia pasiekti vidutinio sėkmę savo karjerą. Bet kaip oficialią nuomonę nesant tokių direktorius jausis šiek tiek nepatogu.

sintezės prioritetus

Penktosios kategorijos direktorių apjungia įvairių tipų stilių lyderiai. Šie vadovai traukia darbuotojus, kurie yra būdingi strateginio mąstymo, noras prisidėti prie tikslų. Direktorius sujungti šiuos darbuotojus iššūkius, atsižvelgiant į jų asmeninių interesų stato savo gebėjimus per plačiai keistis nuomonėmis ir informacija. Visa tai užtikrina aukštą efektyvumą įmonėje, kūrybinių gebėjimų atlikėjų atskleidimas, didina pasitenkinimą darbu. Šio tipo lyderiai yra nuoširdus, energingas, tiesioginis, įsitikinę, pasiryžę. Jie sutelkti dėmesį į problemas, su kuriomis susiduria šiuo metu, jie nuolat ieško, bando nustatyti harmoniją ir prisidėti prie savitarpio supratimo formavimuisi komandoje.

Tipai elektros galvos

Be pirmiau penkių, yra trys papildomas kategorijas: fasadist, oportunistas ir paternalist. Paskutinis sujungia pirmojo ir antrojo tipų savybes. Toks režisierius yra geranoriškas diktatorius, atlaidi, bet didžioji entuziazmas. Jis reikalauja darbuotojus elgtis taip, kaip jis nori, elgtis taip pat, kaip jis tai padarė. Įgyvendinti tokią poziciją, kuriuo naudojasi įvairiais metodais. Jie taikomi tada, kai atlikėjai nebus aišku, ką jie turi, o ne išmokti būti nuolankūs, remiant direktoriaus poziciją. Už tai jiems bus atlyginta vėliau. Vadovas, savo ruožtu, niekada praleidžiama galimybė skaityti darbuotojų moralę, atlikti propagandą savo pačių įsitikinimus, pavesti, skatinti paklusnus darbuotojai. Įgaliojimai delegavo jiems tik rūšių. Visi sprendimai priimami jam asmeniškai. Tuo pačiu metu režisierius netoleruoja kritikos jo pusėje. Pritraukiant lojalių darbuotojų jis sudaro gana stabilų komandą nei kad, savo ruožtu, užtikrina, kad vidutinio iki aukšto lygio našumą, bet per tikėtasi.

oportunistas

Tai narciziškas direktorius dirba čempionate, kuris leis jam vėliau daryti ką nori. Toks vadovas nėra vientisos vertybės ir įsitikinimai. Atsižvelgiant į tai, dauguma jo veiksmai nenuspėjami ir siekia įtikti viršininkams, išsiskiria tarp savo bendraamžių. Norėdami pastarasis jam gydyti atsargiai, bet iš darbuotojų reikalauja paklusnumo. Imtis iniciatyvos yra skaičiavimo pobūdžio. Jis daro tai, kas yra būtina jam vadovaujant, o tai rodo, kad sprendimai bus naudinga, visų pirma, į jį asmeniškai. Per trumpą laiką ji gali padaryti karjerą labai greitai. Tačiau ilgainiui jis neleidžia savo savanaudiškumą, kuris neleidžia dolzhgo svyruos vienoje vietoje.

Fasadist

Ši galva nedirba, neturi atskleisti mintis, kad jis turi. Tačiau tuo pačiu metu jis formuoja jam nuotrauką kaip apreiškimo žmogui. Tiesą sakant, toks režisierius meistriškai manipuliuoja žmonių ir slepiasi už kontrolės ir galios per pirmąjį veido troškimą. Pastarasis, jis, matyt, visada rėmė, be išreikšti, tačiau savo nuomonę tvirtai ir tiesiai. Manipuliacija parduodami juos per patarimus, intrigos, melas, kurstyti žmones, kompromisą, slėpimą informacijos. Jei reikia, bausti ką nors, jis naudoja "blogas rankas". Idėjos, konfliktai, kitų žmonių nuomonės ji naudoja savo naudai. Jis mato esamas problemas, bet ignoruoja juos, paliekant spragų, kad, jei reikia, pakeisti kursą.