Operacinė analizė kaip sąnaudų valdymo elementas. CVP analizė. Nepertraukiamas taškas

Kas yra įmonės veiklos analizė? Kas tai yra? Ką galėčiau išmokti?

Bendra informacija

Veiklos analizės tikslas - nustatyti įmonių finansinių rezultatų priklausomybę nuo pardavimo apimčių ir sąnaudų. Jam naudojamas sąnaudų / apimties / pelno santykis. Dėl to galima nustatyti esamų sąnaudų ir pajamų santykį skirtingiems gamybos apimtims. Veiklos analizės tikslas - surasti labiausiai naudingą kintamųjų derinį. Šis metodas laikomas vienu iš efektyviausių įmonės veiklos planavimo ir prognozavimo būdų. Alternatyviai terminas "CVP analizė" dažnai naudojamas jo paskyrimui. Tai dažniausiai randama užsienio literatūroje. Pagrindinės veiklos analizė yra tokia:

1. Gamybos svirtis.
2. Trūkstamas taškas.
3. Išteklių finansinis pajėgumas.
4. Margininės pajamos.

Gamybos svirtis

Šis rodiklis parodo, kaip pasikeis pelnas, jei pardavimo pajamos pasikeis 1 proc. Gamybos svertas apibrėžiamas kaip bruto pelno ir pelno santykis. Kuo konkretesnės yra fiksuotos išlaidos, tuo didesnė jėga. Reikėtų pažymėti, kad operacinė analizė ir išlaidų valdymas apima ne tik koeficientų apskaičiavimą, bet ir jų teisingą aiškinimą. Tai reiškia, kad būtina padaryti išvadas, kurios ateityje pagerins padėtį. Remiantis gautais koeficientais, būtina sukurti galimus įmonės vystymo scenarijus, kur galutiniai rezultatai bus apskaičiuojami per tam tikrą laiko tarpą. Norėdami tai padaryti, turėtume ieškoti palankiausio kintamųjų ir pastovių sąnaudų santykio, gamybos apimties ir produktų kainos. Taip pat, remiantis koeficientais, galima padaryti išvadą, kokia bendrovės veiklos kryptis turėtų būti išplėsta ir kuri turėtų būti sutrumpinta. Be to, CVP analizė pateikia idėjų apie padėtį, nes jos rezultatai dažnai vadinami įmonių komercinėmis paslaptimis.

Nepertraukiamas taškas

Tai pajamos arba produktų kiekis, leidžiantis užtikrinti visišką visų esamų išlaidų padengimą ir kai yra nulinis pelnas. Galima rasti tiek analiziškai, tiek grafiškai. Bet koks pakeitimas lems nuostolį ar pelną. Tai ypač akivaizdu, kai naudojamas grafinis metodas. Analitinis požiūris yra patogesnis, kai reikia rasti vertę ir panaudoto kruopštumo santykį. Neveiklumo tašką galima apskaičiuoti ne tik visai įmonei, bet ir tam tikrų rūšių paslaugoms ir produktams. Kai faktinės pajamos pradeda viršyti ribą, bendrovė gauna pelną. Kuo daugiau šis rodiklis, tuo pelningiau įmonė. Ir visa tai leidžia mums nustatyti operatyvinę analizę.

Finansinio pajėgumo atsargos

Šis parametras rodo, kiek faktinės pajamos viršija pelningumo ribą. Be to, galima ieškoti skirtumo tarp faktinio ir ribinio pardavimo apimties. Tai leidžia mums kalbėti apie tai, kiek įmonės reikia parduoti, kad išlaikytų savo veiklą dabartiniu lygiu, taip pat išsiaiškinti, kiek galima sumažinti savo išlaidas, jei būtina, kad galėtų konkuruoti. Norint nustatyti šį koeficientą, naudojama ši formulė:

Finansinio pajėgumo turtas = įmonės pajamos - pelningumo riba (privaloma pinigine išraiška).

Rinkos ekonomikoje atsakymas į klausimą, kiek įmonės bus klestėti, priklauso nuo jo gaunamo pelno. Todėl būtina pagrįstai ir atsargiai priimti strateginius ir taktinius sprendimus. Finansinio pajėgumo atsargos taip pat leidžia išsiaiškinti, kokios draudimo pagalvės įmonė turi klaidos atveju.

Margininės pajamos

Dabar pažvelkime į paskutinę kategoriją. Tokiu atveju mums svarbus bendrasis pelningumo koeficientas. Jis apibrėžiamas kaip pajamų ir kintamųjų sąnaudų skirtumas. Šis koeficientas yra reikalingas, kad būtų galima apibūdinti bruto pardavimų apimties pokyčius einamuoju laikotarpiu, palyginti su praeitimi. Tai galima spręsti, kaip efektyviai dirba vadybininkų ir analitikų komanda. Be to, remiantis maržos pelnu, galima apskaičiuoti parduotų produktų gamybos sąnaudų koeficientus ir bendrąsias bei administracines išlaidas.

Papildoma naudinga informacija

Veiklos analizė leidžia jums gauti daugybę rodiklių, kurių pagrindu galite efektyviai įtakoti galutinius įmonės veiklos rezultatus. Tarp jų reikėtų pažymėti:

1. Labiausiai pelninga įgyvendinimo ribos požiūriu yra ribotos lėšos.
2. Perviršio pardavimai.
3. Mažiausia pardavimo kaina.
4. Galimybė sumažinti kainas, tuo pačiu didinant pardavimų apimtis.
5. Gebėjimas suvokti, kaip struktūros pokyčiai įtakoja įmonės pelną.
6. Problemų sprendimas pagal dalių ir (arba) pusgaminių pirkimo / gamybos tipą.

Be to, naudojant operacinę analizę, galite įvertinti minimalias užsakymų vertes, kurios turėtų būti imamas, esant tam tikroms aplinkybėms.

Ką galite atkreipti dėmesį?

Pradedantiesiems galite patarti autoriaus knygai I. Eremejevas "Operatyvinė analizė kaip esminių einamųjų išlaidų valdymo proceso elementas : CVP modelis". Čia labai gerai apsvarstyta, kaip šis metodas leidžia įvertinti organizacijos darbo efektyvumą, taip pat parengti rekomendacijas, kaip pagerinti rodiklius. Tai nėra vienintelis darbas, kurį galite rekomenduoti skaityti. Taip pat verta paminėti A. Brauno knygą "Operacinė analizė kaip kainų nustatymo metodas". Susipažinimas su šia literatūra leis suprasti, jei ne visus, bent jau daugumoje operacinės analizės aspektų ir niuansų. Autoriai atlieka svarbiausią ribinių pajamų rodiklio vaidmenį. Tada apskaičiuojamas nenuoseklumo taškas, reikalaujama pelningumo riba, sukuriama saugumo marža ir apskaičiuojamas naudojimo svertas. Kuo teisingesnis yra valdybos priimtas sprendimas, tuo didesnė ekonominė nauda, kurią gaus įmonė. Operacinės analizės pagalba galite nustatyti rezervus, užtikrinti jų objektyvų vertinimą ir naudojimo laipsnį, susipažinti su potencialiu ar faktiniu deficitu arba išteklių gausa sandėliuose ir pan. Šis metodas yra veikiantis ir vidinis, todėl galite įvertinti realią padėtį.

Išvada

Neatsiejama veiklos analizės dalis yra kruopštus įmonės sąnaudų struktūros tyrimas ir tyrimas. Čia negalima pateikti konkrečių rekomendacijų (net jei mes svarstome ne visą ekonomiką, o tik vieną filialą). Siekiant optimizuoti santykį, būtina atsižvelgti į esamas darbo sąlygas, įtakojančius veiksnius, ilgalaikę tendenciją ir daugelį kitų kintamųjų. Siekiant geriausio rezultato, analizė yra padalinta į atskirus etapus, kurių kiekvienas specialistas nagrinėja tam tikrus klausimus ir teikia jiems atsakymus. Tuo pačiu metu būtina laikytis protingos ribos ir nepaprastai rūpestingai juos ištaisyti, nes tai neabejotinai neužteks norimo rezultato, tačiau jam reikės daug išteklių.