Individualūs verslininkai veiksmingą sistemą nuosavybės privatizuotų įmonių steigimo

Pagrindinis tikslas privatizavimo, nustatyti pirmajame etape perėjimo prie rinkos ekonomikos, kuria siekiama užtikrinti, kad nekilnojamojo turto šalyje įvairovę, daugiausia pasiekta. Tuo pačiu metu, strateginis tikslas šio svarbaus socialinio ir ekonominio proceso, siekiant pagerinti gamybos efektyvumą, kuris yra ne pasiekti daugelio priežasčių, tiek objektyvių ir subjektyvių įvairovė.

Vienas iš tokių priežasčių yra tai, kad viešoji nuosavybė dar netapo veiksminga turto savininkas, o esami individualūs verslininkai dar negali visiškai užtikrinti dinamišką plėtrą įmonėse. Iš rasti ir tampa veiksmingas savininkus privatizuotose bendrovėse domisi racionalaus išteklių naudojimo problema; pritraukti investicijas, jų veiksmingumo gerinimas yra pagrindinis ir labai skubus uždavinys.

Šiuo metu "veiksmingos savininkas" sąvoka nėra nusistovėjusi, monografiniais studijos šiuo klausimu yra praktiškai nėra. Tačiau esamas idėjas, gali būti laikomas veiksmingas individualių verslininkų su aiškiais ir konkrečiais tikslais plėtros įmonių strategijos, ir todėl galėtų atlikti šias užduotis:

- konkurencijos išlaikyti ir plėsti savo pardavimus ir dabar užima rinkos segmente;

- užtikrinti veiksmingą įmonės plėtra, pelno ir pelningumo, pakankamo už išplėstą reprodukcijai;

- siųsti didelį pelno dalį atnaujinti gamybos naujoves.

Siekiant įveikti šiuos iššūkius, lemiamas sėkmės veiksnys yra efektyvaus valdymo įmonių privatizavimas, efektyvią veiklą savo lyderių, kurie gali priimti gerus sprendimus vardu savininkams, akcininkams.

Šiuo atveju, buvęs valstybės valdomų įmonių, pavyzdžiui, gali būti laikomas vienu iš pagrindinių pretendentų į veiksmingą savininkas vaidmenį, jei jis bus surengti didelį akcijų paketą. Tačiau šie lyderiai sukurtos dėl valstybės valdomų įmonių pagrindu dažnai nesidomi sprendžiant problemas, nes nėra konkrečių kriterijai jų darbą ir tinkamą motyvacijos efektyvumą siekiant nustatytų tikslų.

Yra skirtingos sąvokos, siekiant užtikrinti veiksmingą valdymą bendrovės, iš esmės grindžiama užsienio metodus ir siūlanti įvairių modelių remiantis verslo vertės analizė. Pripažintas ir plačiai naudojamas praktikoje VBM (Vertė pagrįstas valdymas), kuris verčia kaip "valdymo kuria siekiama formuoti vertę". VBM koncepcija dvi grupes metodus. Viena grupė susideda iš metodų, kurie turi finansinę dėmesio. Subalansuotai sistemai skirtumo tiek finansinius ir nefinansinius rodiklius.

BPK koncepcija (rusų literatūros BSC - Balanced Scorecard) - kontrolės sistema, kuri leidžia verslininkams pertvarkyti strateginius tikslus įmonėje veiklos valdymo planą ir įvertinti rezultatus su pagrindinių veiklos rodiklių pagalba.

Iš BPK esmė yra ta, kad įmonės veikla reikšmingai įvertina yra peržiūrimi ir vertinami keturių grupių parametrų sistema.

Pirmasis remiasi standartinių finansinių rodiklių, atspindinčių finansinę investicijų grąžą.

Antra - apibūdina įmonės aplinką, įskaitant rinkos dydį ir rinkos tiksliniame segmente.

Trečia - atspindi įmonės vidinius procesus, ypač inovacijų, procesą produkto kūrimo, gamybos paruošimo ir kt

Ketvirta - jis atspindi, kaip individualūs verslininkai yra pasirengę mokytis ir augti, atsižvelgiant veiksnius, kaip antai informacinių sistemų, procedūrų sąveika tarp suinteresuotųjų šalių, ty žmonės, turintys savo gebėjimus, įgūdžius ir motyvaciją.

Rodiklių sistema yra pagrindas strateginio valdymo, suponuoja formalią strategiją, kuri yra individualių verslininkų dėl jų pačių registravimo pradžia egzistavimą, o tai reiškia judėjimo kelią ir strateginių tikslų kaip galutinis rezultatas ekonominio ciklo pasiekimą.

Įgyvendinti šią strategiją, individualūs verslininkai turi nuolat tobulinti veikiančią sistemą, planavimo, atrankos ir įdarbinimo personalo ir paskirstymo atlikėjų atsakomybės. Svarbi naudai strategijos, ji turi atsižvelgti į individualaus verslininko - ataskaitų, kuri leidžia stebėti verslo plėtrai.

Užsienio praktika, yra daug pavyzdžių iš MTP statybos, kaip gana sėkmingas ir atskleidžia tipiškas problemas koncepciją. Tačiau modeliai tik remiantis užsienio patirtimi, negali būti naudojamas rinkos formavimo mūsų šalyje be tinkamo pritaikymo ir esminių korekcijų etapą, bet jūs turėtumėte pabandyti naudoti šią patirtį sukurti tinkamą ir veiksmingą sistemą motyvacijos verslininkų priimti šiuolaikinio verslo technologijos.