Banko strategiją šiandieninėje konkurencingoje rinkoje

Modernus pernelyg konkurencingos finansų rinkos suteikia pakankamą ji ginčija banko strategiją. Struktūriškai ji susideda iš kelių rinkose: atsiskaitymų ir grynųjų pinigų paslaugų, paskolos, valiutos ir vertybinių popierių. Jie gamina daugiau nei 150 skirtingų tipų banko sandorius. Į komercinio banko sąveikos su rinka auga nepaprastai greitai savo virtualią komponento, rodo kelis kanalus ir nuotolinio klientų žinoma gauti paslaugas. Įsipareigojusi revoliucinis "įjunkite ^180" - nuo tovaroorientirovannyh technologijas - kliento ir (CRM).

Jei mes kreipiamės į "klasika", banko strategija gali būti grindžiamas vienu iš dviejų platformų: JAV (rinkoje su akcijų struktūrą, didelis akcininkų skaičius ir jų sukimosi) ir Europos (partnerio, priešais pirmas).

Plėtros banko strategijos prasideda rinkos segmentavimo ir pozicionavimo bankinių produktų ant jo. Tik atlikdami šią sąlygą, jos valdymas realiu laiku galės naršyti bendro konkurencinėje aplinkoje. Tai yra, veikti rūpestingai ir laikantis šio plano, įgyvendinti žingsnis po žingsnio, atsižvelgiant į, viena vertus, komercinė palūkanų, kita - nuolat palaikyti centrinis bankas reglamentus, trečiąją - optimaliai naudojant regioninio ekonomikos bruožų.

Pagrindinės sąvokos - alfa ir omega banko strategijos indėlių ir skolinimo politika, nuolatinis dėmesys į optimalią struktūrą turto ir įsipareigojimų, aiškiai apibrėžti priimtiną rizikos paskolų. Minėti kriterijai turi būti palaikomas nekintamas, nes jų aiškiai nustatyti tiesiogiai paveikia banko stabilumą. Pastaraisiais metais vis daugiau ir daugiau svarbu pritraukti klientus banko tampa viešą poziciją: Verslo bendradarbiavimo su valstybinėmis institucijomis, taip pat viešųjų ryšių plėtrą.

Šalies bankų rinka patenka į rinkos situaciją kategorijos - grynas konkurencijos, kuriai būdingas pardavėjai siūlo tos pačios rūšies prekių ir paslaugų įvairovė. Komercinio banko šioje aplinkoje strategija negali būti padaryta be pastovaus valdymo lyginant strateginius tikslus ir turimus išteklius: stebėjimas kapitalo dinamiką (atsižvelgiant į jo struktūrą), klientų, produktų kokybę ir tarifų politika, atitinka jos misiją banko struktūra. Banko misija atspindi banko vadovybė suformuluota strategija aiškiai apibrėžia svarbiausi klientai (įskaitant pažangių), taip pat pagrindiniai bendradarbiavimo sritys su jais, palaikomos planuojamų tikslų.

Reikia pažymėti, kad šiuo metu bankų strateginis planavimas vyksta konceptualų kaita. Vyraujanti praktika kalendorius (fiskalinės) metus vis kritikuojamas kaip ne technologiškai reguliuoja procesus ir šablonus.
Pažymėtina, yra bankų pozicija patikslino tradicinį przystawkę į praėjusiais metais. Jie iššūkį "beasmenis požiūrį", Užfiksuotas trumpalaikių rezultatų, neatsižvelgiant į išsaugojimą ir statybos asmeninį klientų bazę. Šie metodai naudojami ją kurti:

• metodas iš anksto požiūriu;
• metodas formuojant užklausas ir poreikius klientui;
• metodas atitinka poreikius ir kliento.

Motyvuotus kritikavo "tradiciniai vadovai", kurie bando "kurti tolygiai visiems", nes baimės "netelpa į planą."

Plėtros banko strategiją daugiausia lemia planavimo, metodų rizikos valdymo ir statybos abipusiai naudingus verslo santykius su klientais.

Baigdamas šią trumpą apžvalgą apie dabartines strategijas komercinių bankų, galima daryti išvadą apie neišvengiamą pakeisti nustatytus konceptualių orientuotų produktų, naujų strategijų - orientuotas į kliento poreikius.