Valdymo sprendimų - tai būdas pasiekti tikslą

Administracinis sprendimas yra pasirinkimas, kuris yra pagrįstas atsižvelgiant į kelių veiksnių. Jis priimtas, jei yra kelios alternatyvos, kurios leidžia daugiau ar mažiau taip greitai, kaip įmanoma sumažinti atstumą, skiriantį organizaciją nuo tikslo ir norimo rezultato.

Šiuo atveju, dėl valdymo sprendimų pagrindas turi būti objektyvūs ir išsami informacija. Tik šiuo atveju, tai gali atitikti jos pagrindiniai kriterijai: galiojimo, išsamumo, savalaikiškumo ir teisėtumo. Sprendimas gali nepavykti, jei jis neatitinka šių kriterijų.

Vadovai visada turite pasirinkimą, todėl patyrę lyderiai šiais klausimais yra labai svarbus. Iš priėmimo neteisingą sprendimą tikimybė, tuo mažesnis daugiau sprendimų, kaip visuma turėjo imtis vadybininkas, bet vis tiek niekas neapsaugotas nuo "katastrofiškų" pasirinkimas.

Valdymo sprendimų: apibrėžimas

Yra supratimas , kad administracinio sprendimo, kuriame ji yra apibrėžta pirmiausia kaip kūrybinio akto, kuriuo siekiama spręsti problemas. Tačiau šis apibrėžimas yra klaidingas, nes jis neturi atsižvelgti į tarp vadovo ir darbuotojo santykius, taip pat laiko bei erdvės struktūrą.

Tikslinga taikyti platesnį apibrėžimą, kuriame teigiama, kad SD yra vienkartinis veiksmas, kurio tema veikia ant objekto, nustatanti reikiamą darbų programą. Šie darbai yra siekiama įgyvendinti tikslą, kylančių iš priskirtų objekto užduotis ir kyla iš faktinės situacijos metu.

Optimizavimas valdymo sprendimų

Norėdami tirpalo vadovas pasirodė esąs sėkmingas, jis turi būti optimizuotas. Tokiu atveju, vadovas analizuoja veiksnius, kurie potencialiai gali turėti įtakos gaunamiems rezultatams nustatyti. Iš optimizavimas esmė yra pasirinkti vieną ar daugiau kriterijų efektyviausias sprendimas.

Optimizavimas - dažnai brangus procesas, todėl patartina taikyti tik tiems sprendimams, kurie yra tiesiogiai susiję su strateginių tikslų.

Yra keletas metodų optimizavimas :

• modeliavimas;
• analizė;
• prognozavimo.

Modeliavimas yra išbandyti idėją tam tikroje situacijoje. Tada analizuoti gautus duomenis ir, šiuo pagrindu, iki prognozavimas.

Tačiau, kadangi šis sprendimas priklauso nuo asmenybės ir patirties vadybininko, jis gali būti sintetinamas siekiant optimizuoti kai kurių parinkčių vadovo elgesį rasti "saldus vietoje" ir imtis geriausią variantą. Jis turi tokias funkcijas:

Valdymo sprendimų - tai pusiausvyra. Čia SD pasižymi turintys originalią idėją. Vadovai tuo pačiu metu kritiškai požiūrį į savo veiksmus.

Valdymo sprendimų - tai impulsas. Kita vertus, UR be pulso elgesio vadovu žada būti nederlinga. Po impulso įvertinti konkrečios situacijos išsamiau, kuriems apdovanojimą.

Valdymo sprendimų - tai inercija. Kartu su balanso ir pagreitį, optimalus valdymo sprendimas turi turėti funkcijas ir inercijos, tačiau, jei jis yra dominuoti atrankos proceso, yra prarasti originalumo ir blizgesiui idėjos rizikos.

Valdymo sprendimų - tai rizika. Rizika yra neatskiriamas nuo sprendimų įsitikinę vadovams. Ši funkcija renkantis idėjų įgyvendinimo yra labai svarbu, nes be rizikos yra neįmanoma pristatyti visiškai naują technologiją ir padaryti originalų produktą. Taigi, sprendimai, pristatomos iš rizikos dalį, žada būti paprastas ir neįdomu.

Derinant šias funkcijas, o analizė, modeliavimas ir prognozavimas, galite padaryti sėkmingą valdymo sprendimą.